Уже в марте 1993 г. мы с первой группой сотрудников вылетели в Корею. Часть набранной команды работала в тот момент на МНПО «Союз» и имела форму допуска. Как они проскользнули через паспортные процедуры, мне остается только догадываться. По возвращении я пришел доложиться к зам. Директора по режиму моего последнего места работы в госструктуре, так как нужно было заполнять очередное заявление на загранпаспорт. На мою фразу «Есть ли вопросы по поездке?» начальник ответил «Я в курсе, вопросов нет, молодцы». Как стало ясно, в выезжавшей группе были два информатора. Потом сорока на хвосте принесла, что тогдашний руководитель МНПО «Союз» нажаловался по этому вопросу в ходе совещания у премьер-министра. Тот спокойно приказал подчиненным разобраться и наказать директора, который не смог организовать защиту своих конфиденциальных данных.
Перед поездкой мы провели инструктаж коллектива, взяли с собой в качестве интеллектуальной собственности только ВУЗовские учебники. Их корейцы немедленно перевели и размножили для своих сотрудников. Оказалось, что наши учебники существенно более полезны, чем иностранные. Выкладки доведены до решения практических задач. В части обучения нам понравилась корейская система, когда дорогие зарубежные книги (профессиональная литература стоила от 100$ США за книгу) либо переводили на корейский язык, либо просто ксерокопировали для продажи с надписью на обложке «не использовать вне Республики Корея». Стоили такие издания вдесятеро дешевле и были доступны желающим для учебы. Мы жили около университета и спокойно могли заходить в читальный зал с правом доступа к любой литературе, выносить из библиотеки книги не разрешалось.
На первые три месяца нас поселили в промышленном центре Чангвон на юге страны, рядом с заводами «Самсунга». Потом команду перевезли в только что отстроенный район университетского центра Тэджон примерно в геометрической середине Кореи, полуострова 400 км в длину и 200 км в ширину. Я как руководитель жил вдвоем с коллегой на 17 этаже в квартире площадью 150 кв. м. Работали мы в помещениях R&D центра «Самсунг». С утра пораньше к 6 часам нас привозили на площадку, мы завтракали и далее трудились до 16 час с обедом и ужином. Корейцы считали, что раннее начало работ оставляет больше свободного личного времени. По субботам они работали полдня на благо страны (формально без оплаты). По выходным нас возили на разные прогулки, экскурсии, к морю искупаться и др. Также в Тэджоне в том году проводилась всемирная выставка «Экспо-93». Мероприятие периодически кочует по разным странам с целью пропаганды технологического развития человечества. Очередная выставка запланирована в 2023 г. в Буэнос-Айресе.
Работа с корейцами протекала достаточно насыщенно. Рабочий день начинался с пения гимна «Самсунга». Затем менеджеры (примерно треть от числа сотрудников фирмы) излагали базовый план на день, мы вносили предложения и далее работали. Выполнялся принцип ежедневных улучшений работы компании, в коридорах висели почтовые ящики для сбора различных предложений. Все решения по ходу проектирования и результаты технических обсуждений протоколировались. К каждому из наших сотрудников был прикреплен обучаемый кореец. Я дополнительно читал лекции по проектированию газовых турбин на английском языке. Несмотря на относительную свободу, нас старательно оберегали от внешних источников технической информации. В планы корейцев входило только изучение «российских» подходов к проектированию. Во время выходных экскурсий удалось приобрести классический трехтомный труд «Справочник по газовым турбинам» под редакцией Д.Сойера, который я параллельно с удовольствием изучал. Особенно ценным для нас был том, посвященный конвертации авиационных газотурбинных двигателей в наземные установки с описанием опыта таких компаний как «Rolls Royce» и «General Electric». Там были описаны существенные отличия от отечественной практики СНТК им. Кузнецова и Пермского «Авиадвигателя». Позже в России мы использовали полученные сведения в работе НПО «Турбина».