Первую конструкцию мы разработали сами после общения с NPT, затем улучшили ее по опыту корейского контракта. После возвращения из Кореи появились новые претенденты на установку. Покупателем стала небольшая компания с Урала. Сначала речь шла о совместной работе. Познакомившись с подробной документацией, наши партнеры решили, что они и сами могут справиться с процессом развертывания серийного производства, после чего выкупили у нас документацию, права на установку и ушли работать самостоятельно. По сведениям, их мегаваттная установка за 25 лет осталась неосвоенной. Так мы сконструировали что-то вроде «неразменного рубля», дважды пополнив фонды компании за счет продаж этого проекта. С 2000 г. похожую программу запустили в АО «Энергомашкорпорация». За единичный модуль была принята спарка из двух ГТЭ электрической мощностью по 9 МВт.
После возвращения из Кореи НПО «Турбина» представилась возможность поучаствовать в приватизации МНПО «Союз». Предварительно часть средств компании мы потратили на выкуп акций. Тогда мы не осознавали, сколько денег нужно будет вложить для выхода на нормальную работу предприятия. В ходе акционерного собрания вспомнилась знаменитая заповедь вождя народов: «Не важно как голосуют, важно, кто считает голоса». Мы не настояли на присутствии своих членов в счетной комиссии, потерпели поражение и продали наши акции новым владельцам. Это акционерное собрание стало поворотным моментом к развалу МНПО «Союз». Новые собственники тоже не смогли поставить компанию на ноги. Мы в этом не участвовали, история хранила нас для других дел.
4.2. Освоение новых горизонтов.
Кризисная ситуация 1998 г. привела к спаду настроений в НПО «Турбина». Количество заказов снизилось, сотрудники не хотели помогать в поисках новых клиентов, некоторые уволились и пошли работать в государственные организации. В ноябре 1998 г. мне позвонила секретарша Генерального директора московского ФГУП ММПП «Салют» и пригласила на переговоры. «Салют» был на подъеме, поставлял авиадвигатели в Китай по прямым валютным заказам, на заводе были организованы собственные банк и страховая компания. На встрече Гендиректор серийного завода авиадвигателей задал мне вопрос: «Можно ли сегодня организовать конструкторское бюро для новых разработок при заводе?» Ему надоел непрерывный рэкет независимых ОКБ, которые вместо помощи заводу в реализации изделий постоянно требовали денег за устранение собственных недоработок. Когда я ответил на вопрос положительно, директор засыпал меня вопросами. «А вот говорят, что нельзя, говорят, что понадобится 10 лет, говорят, что специалистов не осталось…» и др. Я ответил, что нужна воля руководства, некоторое количество свободных финансов, отремонтированное помещение и через полгода КБ начнет работать. Директор немедленно повел меня на территорию, где показал огромное отремонтированное помещение «open space» примерно на 200 чел. конструкторов, в котором уже настилали полы пробковыми шумоглушащими плитками. Я взял неделю на подготовку бумаг по потребностям будущего КБПР (конструкторского бюро перспективных разработок) и включил воображение на максимум.
Наутро в офисе я известил сотрудников о том, что ухожу из НПО и готов взять с собой всех желающих работать в государственной компании. На тот момент из «пикового количества» 60 человек в «Турбине оставалось 40 сотрудников, из которых примерно 25 выразили желание перейти на новую работу. Остальные продолжили работу в «Турбине» под руководством моего партнера, который отказался от перехода.
На «Салюте» мне оформили позицию начальника КБПР / зам. Главного конструктора и дали для контактов Главного конструктора СКО (серийного конструкторского отдела), с которым я советовался по заводским процедурам и оформлению различных бумаг. Сформировали ведомости по закупке мебели и компьютеров для коллектива, набросали примерный штат сотрудников по специальностям, учли приходящих из «Турбины» и начали приемную кампанию, ориентируясь на молодых специалистов. Для начала я определил своих заместителей по четырем базовым направлениям: конструкция, расчеты, система автоматического управления (САУ) и испытания, перепоручив им вопросы по тематике. Затем пришлось просмотреть огромное количество кандидатов, которых на меня обрушил отдел кадров завода. Шквал звонков объяснялся еще тем, что кадровики поместили на три месяца объявление в «Вечерней Москве» (тогда очень популярная газета) с указанием моего домашнего (!) номера телефона.