Оценка эффективности Лабораторий HP как - то увязывается с конечными продуктами ?
- Перевод разработок и идей в бизнес-подразделение HP - основной показатель. Под переводом подразумевается и
пилотирование проектов совместно с заказчиками, и подача патентных заявок, и продажа лицензий на технологии. Также нам важна глубина и качество проводимых учеными исследований. На сегодня научное сообщество не придумало ничего лучшего, чем оценка исследований через выступления на научных конференциях, через публикации в лучших научных изданиях, через индекс цитирования. Третий показатель эффективности - экспертная работа наших сотрудников, использование знаний ученых HP Labs в оценке технологического уровня как самой HP, так и других компаний с точки зрения конкуренции. Оценка ученых, к примеру, может учитываться при определении научного потенциала стартапа, который HP собирается покупать.
Как формируются бюджеты Лабораторий H P ?
- При формировании бюджета наши финансисты отталкиваются от тех проектов, которые утверждены для исследований в каждом представительстве Лабораторий, с учетом числа и квалификации сотрудников. Это основная статья расходов. Например, наше представительство Лабораторий самое маленькое - под моим началом работает всего одиннадцать человек. Затем рассчитываются затраты на поддержание инфраструктуры Лабораторий. Сюда входит и обеспечение работы оборудования, необходимого для исследований, и решение сложных задач, требующих вычислений на суперкомпьютерах. В физических и химических лабораториях затраты на оборудование, конечно, превалируют. Очень часто крупные американские научные агентства или правительственные организации выделяют для HP Labs собственное оборудование на условиях'лизинга.
Легко ли лопасть на работу в HP Labs ? Например , к вам ?
- Найм в Лаборатории HP (включая российские) идет путем открытого размещения вакансий с описанием квалификационных требований на открытом портале HP {www.hpl.hp.com/jobs). Через некоторое время на российском портале HP появится страница нашего представительства Лабораторий, и на ней вакансии будут продублированы. Конечно, мы заинтересованы привлекать к исследованиям сформировавшихся ученых с докторскими и кандидатскими степенями, тем не менее сильные аспиранты нам тоже нужны. Ученая степень не залог таланта, однако говорит о владении кандидатом методологиями научной деятельности. Процесс найма, как правило, многоэтапный и предполагает первичное знакомство с кандидатом, обсуждение
I его научных достижений и интересов. Далее - знакомство с его результатами по публикациям, по выступлениям на конференциях, отдельным главам открытых диссертационных работ. Заинтересовавшие нас кандидаты-исследователи, как правило, выступают на внутреннем открытом семинаре Лабораторий HP с выбранным на их усмотрение сообщением. Понятно, что процесс найма подчас растягивается на месяцы. И он практически одинаков во всех странах, где присутствуют HP Labs.
Много ли приходится нанимать менеджеров ?
- Зачастую менеджер управляет сразу несколькими проектами, так что соотношение между менеджерами и исследователями 1:12-25 вполне нормальное
А не станет ли для российского ученого сотрудничество с HP или , скажем , с Intel лишь ступенью к тому , чтобы , найдя возможность работать в другой стране , уехать туда ? - У меня есть и опыт работы в крупной инженерной организации (я руководил большим программистским центром в Motorola), и опыт исследовательской деятельности. Я знаком с людьми, которые работают в обеих сферах: видел их становление, мне известно, чем они мотивированы. И я знаю лишь немногочисленные примеры, когда инженер, поработавший на иностранную компанию в России, изъявил бы желание продолжать работу в той же компании, но в другой точке земного шара.
Работа инженера в глобальных компаниях здесь, в России, - это благо для нашей страны. Надо признать, что у нас, при хорошем образовании, до последнего времени отсутствовало правильное преподавание, вбивание в костный мозг,если угодно, технологий индустриального коммерческого программирования, а большие иностранные компании эти знания приносят с собой. Хотелось бы и для ученых создать столь же благоприятные и интересные условия работы, сократить, а возможно, и обратить вспять процесс оттока интеллекта из страны. Я считаю, что Лаборатории HP в России отчасти выполняют и такую миссию.
Как решался вопрос о том , сколько будут зарабатывать российские ученые в HP Labs ?
- Вместе с руководством HP Labs мы разработали специальную сетку оплаты труда исследователей. Отчасти мы отталкивались от квалификационной сетки, принятой в Академии Наук, частично приняли на вооружение практику компенсации в индустрии программного обеспечения. При этом, конечно, ученые получают у нас больше, чем программисты, - ведь это уникальные люди.
Как взаимодействуют Лаборатории HP в разных странах ? Чего здесь больше - конкуренции или взаимопомощи ?
- Это смесь конкуренции и сотрудничества. Во многих Лабораториях проводятся регулярные семинары по той или иной тематике, и на такие мероприятия приглашаются коллективы других центров. На семинарах сообщается о проводимых исследованиях, о подходах к решению проблем и об алгоритмах решений. Все ученые могут принять участие в обсуждении, Польза от этого для нас очевидна, ведь мы, решая свои собственные задачи, приняли на вооружение некоторые алгоритмы, которые нашли наши коллеги из американских Лабораторий, работающие над смежными вопросами. Были случаи, когда идеи российских ученых пришлись ко двору в иностранных Лабораториях. При всем при этом авторское право незыблемо: оно останется за тем, кто первым придумал и применил ту или иную новацию. Бывает, что разработка, начавшаяся в одном центре HP Labs, переносится в другой. Но и в этом случае автор проекта продолжает над ним работать, хотя бы в качестве консультанта. Невыгодно дублировать уже имеющуюся научную компетенцию, компетенции выгодно объединять. Конкуренция, таким образом, идет за приоритет. Любому ученому хочется, чтобы его идеи были признаны как обладающие научной новизной, а сам он - как мировой лидер в этой области знаний. Это является одним из сильнейших мотивирующих факторов в занятиях наукой. Для компаний же важна практическая значимость новых идей и решений.
Преподобный Михаил Ваннах
ТЕНИ ИМПЕРАТОРСКОГО ФЛОТА
В умах наших соотечественников по-прежнему живет вышедшая в отставку два десятилетия назад биполярная картина мира. Патриоты-почвенники считают главной угрозой блок НАТО, организацию весьма вялую, которая, как показал август прошлого года, не может ни удержать своих клиентов в рамках своих же гуманитарных стандартов, ни защитить их после. Ну а либералы полагают, что если Россия имеет ракеты, способные преодолевать противоракетную оборону, то она целится именно в США1. Но реальность куда сложнее!
Есть народная мудрость: «За что ты меня бьешь? Я же не сделал тебе ничего хорошего?» Японский императорский флот так коварно никогда не поступал. Сначала его жертвой стали китайцы (во время Японо-китайской войны 1894-95 гг.), принесшие, как известно, в Японию письменность и книжную мудрость. Потом, внезапной атакой на Порт-Артур, с нами, россиянами, расплатились за помощь, которую наши моряки оказали самураям при строительстве их первых военных кораблей. Ну а те финансы, которые рекой текли из Лондона и Нью-Йорка в Токио во время Русско-японской войны, были с лихвой возмещены внезапным нападением на Перл-Харбор, падением Сингапура и мучениями пленных англосаксов в лагерях, когда выжившие завидовали мертвым…