Александр Головачев
Конкурентоспособность организации
© Головачев А. С., 2012
© УП «Издательство “Вышэйшая школа”», 2012
Предисловие
Предмет дисциплины «Конкурентоспособность организации» представляют теоретические и организационно-экономические основы конкурентоспособности отечественных организаций, а также практические рекомендации по их улучшению.
Цель преподавания – формирование у студентов научного подхода к постановке проблем повышения уровня конкурентоспособности организаций на основе реализации системного организационно-экономического механизма регулирования и управления, а также практическая помощь в решении этих проблем.
Исходя из цели задачи изучения дисциплины включают следующие направления:
– освоение теоретических основ обеспечения и повышения конкурентоспособности организаций;
– овладение терминологией, осмысление и изучение понятий в области экономики и управления;
– выработка комплексного представления взаимосвязей конкурентоспособности организаций, товаров, отрасли, регионов и национальной экономики;
– освоение методов оценки конкурентоспособности экономики по уровням управления;
– постижение основных принципов и методов обеспечения конкурентоспособности организации во взаимосвязи с формами и методами управления конкурентоспособностью персонала и товаров, с одной стороны, и конкурентоспособностью отрасли, региона и национальной экономики – с другой.
Дисциплина «Конкурентоспособность организации» является одной из специальных дисциплин. Для успешного овладения дисциплиной студентам необходимы также знания по экономической теории, экономике организации, менеджменту, маркетингу, инвестиционной и инновационной деятельности.
Учебное пособие состоит из «Введения в дисциплину» и разделов: «Теоретические основы конкурентоспособности экономики»; «Сущность и методы оценки конкурентоспособности экономики по уровням управления»; «Система обеспечения повышения уровня конкурентоспособности организации».
Надеемся, что после прохождения курса студентам будет несложно выполнить следующие задания:
– оценить уровень конкурентоспособности организации и товаров, выявить направления обеспечения и повышения их уровня;
– обосновать организационно-экономический механизм обеспечения конкурентоспособности организаций и товаров;
– принять управленческое решение в области формирования цен и ценообразования на предприятии;
– обосновать решение в области форм и методов повышения качества продукции организации;
– сформулировать стратегию повышения конкурентоспособности организации (предприятия) и обосновать методы ее обеспечения;
– осуществить прогнозирование, планирование и стимулирование повышения уровня конкурентоспособности организации и продукции;
– использовать методы отбора и оценки инновационно-инвестиционных проектов по обеспечению конкурентоспособности товаров организации.
Предназначено для студентов, магистрантов, аспирантов, преподавателей, руководителей и специалистов предприятий, государственных и местных органов управления, чьи интересы находятся в сфере проблем, повышает конкурентоспособность национальной экономики, регионов, отраслей, предприятий и товаров.
Введение в дисциплину «конкурентоспособность организации»
Понятие и классификация конкурентоспособности экономики, актуальность проблемы ее повышения
Понятие «конкурентоспособность» (от лат. concyrere – сталкиваться) – понятие универсальное, применяется в экономике, политике, технике, науке и т. д. Общим признаком этого понятия при употреблении во всех сферах общества является его рыночный характер, что обусловлено значением его корня.
В рыночной экономике понятие «конкурентоспособность» отражает сущность законов рыночных отношений. Однако современное его звучание имеет и дополнительные характеристики:
• системность, поскольку понятие связано с системным представлением;
• междисциплинарность, так как при его рассмотрении необходимы знания многих научных дисциплин;
• комплексность, которая объясняется тем, что при исследовании и практическом использовании данного понятия применяется комплексный подход;
• многоуровневость (она проявляется во взаимодействии и взаимосвязи понятия «конкурентоспособность» с понятием разных уровней управления);