письма.
» Работайте подальше от офиса. Возможно, вы обладаете гибкостью
работать из дома или из кафе, или из библиотеки - подальше от офиса, или
вы можете предъявить убедительные аргументы в пользу этого изменения.
Воспользуйтесь этой возможностью, когда она у вас появится, и принесите
пару наушников на работу, включите умиротворенную музыку (или
наоборот, энергичную, согласно вашим предпочтениям), уберите
раздражители и сконцентрируйтесь.
» Докажите, что это работает. Измените все, что можете изменить и
продемонстрируйте результаты, которые при этом достигаются. Лучший
способ убеждения руководителя - твердые и неопровержимые
доказательства.
» Или найдите себе новую работу. Если у вас ужасная работа и ваш
руководитель не идет на уступки, или требования настолько сумасшедшие, что вы не можете им следовать и нет возможности сконцентрироваться, то
может быть стоит рассмотреть возможность смены места работы?
Это только ваше решение, не мое, но я сам менял работу как минимум
дважды, когда был недоволен ожиданиями, и эти оба раза явились
хорошими изменениями для меня.
Равнодушные люди
Еще одной проблемой может быть то, что люди в нашей жизни иногда
могут становиться равнодушными или сопротивляться тем изменениям, которые мы пытаемся реализовать. Если сопротивление оказывает супруг
или очень близкий нам человек, то произвести изменения становится очень
сложно или практически невозможным. Почти невозможно, иногда.
Эта проблема достаточно распространенная, и я не могу дать вам
решение, которое будет работать во всех ситуациях. Могу поделиться
некоторыми вещами, работавшими в моем случае. И я надеюсь, вам они
тоже помогут:
136
» Не применяйте силу. Когда мы подталкиваем других к изменениям, они
часто оказывают сопротивление. Не очень умно применять силу к людям для
реализации изменений, которые вы задумали. Вместо этого попробуйте
некоторые из советов, приведенных ниже - приведите положительный
пример, предложите обмен, попросите помощи у окружающих.
» Поделитесь с людьми соображениями, почему это так важно для вас и как
это влияет на вас. Тут важно общение - сядьте и поговорите с тем человеком
(или теми людьми) о том, почему для вас важны эти перемены, почему это
так важно для вас, и как они смогут вам в этом помочь. Поделитесь
положительными эффектами от изменений, а также поделитесь теми
проблемами, с которыми вам пришлось столкнуться в процессе изменений.
Такое открытое общение может помочь вам убедить других людей
присоединиться к вам, если делать это ненапористо и в легкой форме.
» Заручитесь поддержкой окружающих. Если вы попросите кого-нибудь
измениться, то, скорее всего, столкнетесь с сопротивлением, но если вы
попросите людей о помощи, то, скорее всего, вас ждет успех. Попробуйте
создать команду - работа вместе в одном направлении гораздо лучше, чем
работа порознь и друг против друга.
» Приведите пример. Если кто-то не желает меняться - не беда. Изменитесь
сами и покажите насколько это здорово. Если другие люди вдохновятся
вашим примером - это даже лучше. Часто лучшей техникой убеждения
окружающих является личный пример, но если даже это не срабатывает - не
отчаивайтесь. Наслаждайтесь теми изменениями, которые вы воплотили в
жизнь.
» Изменяйте все, что можете изменить. Если окружающие не поддерживают
вас на вашем пути, это может стать пределом, который вас ограничивает.
Изучите эти границы и работайте вне этих границ.
137
3: менеджеры, которые меняют офисную культуру
Если вы являетесь работником, у которого есть хоть маленький
контроль над своим распорядком дня, то у вас возможно не так много
вариантов для улучшения своего рабочего дня. В такой ситуации я
порекомендую вам 1) применить все, что вы можете применить; 2)купить
копию этой книги для вашего руководителя/верхнего руководства и дать
прочитать текущую главу.
Оставшаяся часть главы предназначена для менеджеров: Генеральных
директоров, вице-президентов, руководителей, менеджеров среднего звена, мелких работодателей. Боссов всех видов, мастей и расцветок. Для всех тех, кто имеет контроль над рабочим распорядком других или оказывает влияние