— Да, Мастер, я помню.
— Этот ветер, сын мой, заключается в руководстве, способности вести других. Теперь, когда ты применяешь пять принципов руководства, у тебя нет недостатка в этом ветре. Ты стал отличным руководителем. Даже если бы ты был моим сыном, я не гордился бы тобой больше.
Варнавва крепко обнял Марка, и снова раздался приветственный гул толпы.
Глава 16. Варнавва приглашает Марка в свое поместье
Марк спал два дня подряд. Поднявшись на конец ото сна, он вышел и стал помогать Арайлисс в работе по саду. В тот день прибыл посланник и вручил Марку письмо. В нем была просьба приехать в тот вечер в поместье Варнаввы.
Марк никогда не видел раньше такого великолепного дома: богатые гобелены, мраморные полы и колонны, которые, казалось, взмывали в бесконечность. Марка провели в закрытый внутренний двор, где Варнавва сидел в одиночестве и медленно пил вино.
— Приветствую вас, Мастер, — произнес Марк, приближаясь.
— Добро пожаловать, Марк. Очень приятно, что ты откликнулся на приглашение так скоро.
— Спасибо за приглашение. Видеть вас всегда приятно, Мастер.
— Марк, я хочу поговорить с тобой. Присядь и выпей вина.
Через некоторое время Марк задал вопрос, который не выходил у него из головы:
— Мастер, вы действительно наложили бы не меня штраф, если бы я пропустил срок?
— Я никогда не задумывался об этом. Видишь ли, я знал, что ты успеешь. Я никогда ни на минуту не сомневался в этом. — Варнавва поднял кружку для тоста. — За тебя, Марк. Ты хорошо изучил пять принципов руководства. Если ты продолжишь следовать им и применять их в жизни и работе, ты по-прежнему будешь великим руководителем. Я уверен в этом.
— И за вас, Мастер Варнавва, — дополнил Марк.— За великого руководителя и великого учителя.
Оба выпили до дна.
— Марк, помнишь ли ты наш первоначальный уговор? Мы договорились о том, что я могу попросить тебя об услуге.
— Да, конечно, Мастер. Я не забыл.
— Ну что же, это время пришло. — Варнавва потянулся за маленькой деревянной коробочкой, в которой теперь лежали все пять глиняных табличек, и передал ее Марку.
— Здесь те самые таблички, что были подарены мне так много лет назад. Они гораздо ценнее, чем все остальное, что мне принадлежит. Я хочу, чтобы они стали твоими. Используй их сам, научи с их помощью пяти принципам столько людей, сколько сможешь, так, чтобы их жизнь стала такой же замечательной, какой была моя.
С трудом сдерживая чувства, Марк произнес: «Я сделаю так, как вам угодно, Мастер».
— Марк, придет время, когда ты передашь таблички кому-то другому. Ты будешь знать, когда это время придет, так же, как я знаю свое время сейчас.
С великой осторожностью Марк принял коробку:
— Я сделаю, как вы просите, Мастер.
— Великолепно, — ответил Варнавва.
Он снова поднял кубок и произнес:
— Они тебе очень пригодятся, когда ты примешь все мое производство на следующей неделе.
Применяйте принципы на практике
Пять принципов, о которых вы узнали,— это кирпичи, которые помогут вам выстроить в себе более действенного руководителя. Одно знание этих принципов вам не поможет. Вы должны следовать им и применять их в своей жизни.
Вместо того чтобы пытаться применять их все сразу, сосредоточьте внимание на одном принципе в неделю. Заведите несколько карточек. Напишите ваш принцип на текущую неделю и разместите карточки по всему дому и кабинету. Держите карточку с принципом перед собой весь день, повторяя принцип всякий раз, когда видите карточку.
Повторите то же самое в отношении всех пяти принципов. Когда вы дойдете до конца с последним принципом, начните все сначала. Вы и не заметите, как появится новый стиль руководства.
Вы увидите замечательную перемену в своем отношении и отношении ваших людей.
Когда все пять принципов будут изучены и применены на практике, вы получите плод своих усилий, который проявится в уменьшении текучести работников, повышении морального духа, результативности работы и качества жизни всех сопричастных людей. Удачи, и да благословит вас Господь.
Джек Майрик
Помогите другим получить пользу от пяти принципов руководства.
Поделитесь этой книгой с другом или товарищем по работе.
Об авторе
В очень сложный период спада своей карьеры в бизнесе Джек Майрик смотрел на работавших с ним людей и возлагал на них вину за свои сложные обстоятельства. Он думал: «Если бы они выполняли свою работу, как положено, я не оказался бы в этой ситуации».