Аннотация
Как менеджер в современном деловом мире, вы не можете просто сказать своим подчиненным, что делать: вам нужно помочь им принимать собственные решения, дать им возможность решать сложные проблемы и активно развивать свои навыки на работе.
Независимо от того, есть ли в вашей команде звезда, которая хочет продвигаться вперед, слабый работник, который тянет группу вниз, или постоянный участник, который чувствует себя скучающим и забытым, вы должны тренировать их: помогать формировать их цели и поддерживать их усилия по их достижению.
![Ловушки мышления [Как принимать решения, о которых вы не пожалеете]](https://www.rulit.me/data/programs/images/lovushki-myshleniya-kak-prinimat-resheniya-o-kotoryh-vy-ne-p_352467.jpg "Принимать решения сложно. Еще сложнее принимать правильные решения. Когда дело доходит до выбора, наш мозг оказывается несовершенным инструментом: ему мешают...")
![Клиенты на халяву[110 способов бесплатного привлечения новых клиентов в Ваш бизнес.]](https://www.rulit.me/data/programs/images/klienty-na-halyavu-110-sposobov-besplatnogo-privlecheniya-no_204706.jpg "Признаться, я скептически относился к идее бесплатного притока клиентов. Обычно намного эффективнее слегка потратиться, чем пытаться изобрести еще один хитрый...")
Комментарии к книге "Коучинг"