Аннотация
Как менеджер в современном деловом мире, вы не можете просто сказать своим подчиненным, что делать: вам нужно помочь им принимать собственные решения, дать им возможность решать сложные проблемы и активно развивать свои навыки на работе.
Независимо от того, есть ли в вашей команде звезда, которая хочет продвигаться вперед, слабый работник, который тянет группу вниз, или постоянный участник, который чувствует себя скучающим и забытым, вы должны тренировать их: помогать формировать их цели и поддерживать их усилия по их достижению.
![Эффективные коммуникации [сборник litres]](https://www.rulit.me/data/programs/images/effektivnye-kommunikacii-sbornik-litres_642573.jpg "Harvard Business Review – главный деловой журнал в мире. Новый выпуск серии «HBR: 10 лучших статей» посвящен вопросам эффективных коммуникаций.
Если вам необходимо улучшить...")
![План побега [Выбираемся из офиса во фриланс]](https://www.rulit.me/data/programs/images/plan-pobega-vybiraemsya-iz-ofisa-vo-frilans_384627.jpg "Эта книга посвящена тем людям, которые уже знают, что можно работать самостоятельно, но исправно ходят на работу в офис. Притом вам это, скорее всего, не нравится. Но...")
Комментарии к книге "Коучинг"