8 августа 2019 года Glencore объявила о приостановке производства на Мутанде на два года, начиная с января 2020 года. Компания сослалась на недостаточные поставки серной кислоты для своего перерабатывающего предприятия, а также на "неблагоприятные условия" на рынке кобальта, хотя на TFM и других промышленных рудниках, как оказалось, более чем достаточно серной кислоты для бесперебойной работы. Правда, цены на кобальт упали на 40 % с 2018 по середину 2019 года, поэтому многие отраслевые аналитики считают, что этот шаг - попытка Glencore сократить мировое предложение кобальта и поднять цены.
Высокопоставленный сотрудник Gécamines предложил другую версию: "Glencore закрыла Мутанду, чтобы оказать давление на конголезское правительство и добиться лучших условий по налогам". Он пояснил, что, несмотря на серьезное противодействие со стороны Glencore, включая личную встречу в Киншасе между тогдашним генеральным директором Иваном Глазенбергом и Джозефом Кабилой 7 марта 2018 года, 24 ноября 2018 года правительство ДРК объявило кобальт "стратегическим" веществом. Это привело к увеличению ставки роялти с 3,5 до 10 процентов, которую горнодобывающие компании должны были платить за добытый кобальт. Новая политика также установила 50-процентный налог на сверхприбыль. Налог на сверхприбыль должен был взиматься, если цена на сырьевой товар возрастала более чем на 25 процентов по сравнению с уровнем, указанным в первоначальном банковском технико-экономическом обосновании горнодобывающей компании для оценки геологических запасов в концессии перед началом работ. Если цена на кобальт вырастет настолько, что горнодобывающие компании окажутся на крючке для уплаты налога на сверхприбыль. Цены на кобальт на Лондонской бирже металлов действительно выросли более чем на 100 % с минимумов лета 2019 года до лета 2021 года. На кону стояли большие деньги для Glencore, которая в 2018 году выплатила конголезскому правительству 626,9 миллиона долларов в виде налогов и роялти только с месторождения Мутанда и 1,08 миллиарда долларов в виде общих налогов и роялти со всех своих горнодобывающих предприятий в ДРК. Эти 1,08 миллиарда долларов составляли впечатляющие 18,3 процента от всего национального бюджета Конго в том году. Казалось бы, у Glencore были финансовые рычаги, с помощью которых можно было оказать давление на конголезское правительство, но этот план не сработал, как и слухи о взятках и теневых сделках. На протяжении многих лет компания находится под следствием Министерства юстиции США, Управления по борьбе с мошенничеством Великобритании и Генеральной прокуратуры Швейцарии по обвинению в отмывании денег, взяточничестве и коррупции, связанных с ее горнодобывающей деятельностью в ДРК. 4
Хотя я пытался получить доступ к комплексу Мутанда во время визитов в 2018, 2019 и 2021 годах, мне не дали разрешения. Однако история Мутанды на этом не заканчивается.
Как и большинство промышленных рудников в Конго, Мутанда с годами разрастается. В 2015 году компания Glencore приобрела огромный участок неосвоенной земли к северу от шоссе, напротив основной концессии MUMI. Как и в случае с концессией TFM, на этой земле проживали тысячи деревенских жителей, которые жили здесь на протяжении многих поколений. Однако в данном случае они отказались переезжать. Фактически, покупка земли компанией Glencore стала для жителей деревни сигналом, что в грязи должно быть что-то ценное. Они начали копать в холмах, и вскоре один из крупнейших кооперативов кустарной добычи в провинции Луалаба, Coopérative Minière et Artisanale du Katanga (COMAKAT), организовал работу на участке под названием Шабара. Горнодобывающие кооперативы были первоначально созданы в соответствии с Горным кодексом 2002 года в качестве средства управления старателями в разрешенных зонах кустарной эксплуатации (ZEA). На кооперативы была возложена обязанность регистрировать рабочих, выплачивать им заработную плату, обеспечивать безопасные условия труда и предотвращать использование детского труда в ЗЭА. Несмотря на то, что Шабара не является разрешенной ЗЭА, там уже много лет процветает полноценная кустарная добыча под руководством КОМАКАТ.