«Господин Мехди Санаи, судоходная компания «PALMALI CREWING». Телефон, адрес.
Надо же, судя по визитке, товарищ не только коврами торгует персидскими, но и владелец судов и пароходов? Посмотрел в инете — компания почему-то турецкая, хотя работает на Каспии. Иранец у турков никак не может быть хозяином, тем более, что это целая корпорация — более сотни судов. По всей видимости, Мехди Санаи совмещает разные виды деятельности, поскольку с судоходством в этой дыре не очень оживленно.
— Ага, понятно.
Всемирная сеть сообщает, что местное представительство Палмали занимается перевалкой грузов и перевозкой по морю в Иран. Богатая контора: нефть, сталь, лес.
— Добрый день, Максим. Чай, кофе по-турецки?
Встреча происходит в офисе этой самой судоходной компании, хотя эти три комнаты на первом этаже обычного жилого дома никак не тянут на представительство огромной международной корпорации. В соседнем кабинете какие-то матросы проходят собеседование, пытаясь получить место на одном из судов компании, рядом бухгалтерия и сам кабинет местного босса. Даже секретарши нет!
Как-то по-другому представлял жизнь и работу богатых людей. Или может быть, господин Санаи — иранский Плюшкин и Гобсек в одном лице?
Как бы то ни было, все десять ковров доставлены и куплены иранцем после тщательного осмотра и азартного торга. Пять тысяч долларов за все! Расчет на месте.
Можно начинать радовать, но меня волнует самый главный трофей. Три круглых монеты потрачены — надеюсь оно того стоит.
Разворачиваю холстину, ранее находившуюся внутри ковра, и извлекаю на свет божий драгоценный меч.
…
Подведя итог, должен честно признать, что меня нагло обжулили. Ковры ушли за четверть рыночной цены, меч, обильно украшенный каменьями и золотом, — примерно за десять процентов реальной стоимости. И все равно, я безумно рад и почти счастлив. Шесть тысяч долларов за железяку — это сверхвыгодно, пусть она хоть трижды булатная и раритетная. Впрочем, честно признался, что это искусная реплика, а не антиквариат, но зато выполненная вручную и в полном соответствии технологиям седой древности.
Не знаю, поверил или нет, но расспрашивать не стал. Выдал всю сумму сразу в рублевом эквиваленте и пообещал в следующий раз, если потребуется взять все оптом и даже чуть дороже.
— Хороший ковер продать труднее, чем автомобиль. Не надо смотреть на ту цифру, которая в магазине на ценнике, и удивляться, что она немного выше, чем отдаю тебе. Ковер может продаваться год, а может ещё больше, и все это время деньги будут заморожены, изъяты из торгового оборота.
Насчет фразы «немного выше» товарищ перс явно скромничает. По моим оценкам, аналогичное по качеству и размеру изделие у него в магазине стоит примерно в шесть раз дороже. Но в целом спекулянт прав — я получаю деньги сразу, а он много позже. Поэтому нисколько не обижаюсь и твердо обещаю продолжить взаимовыгодное сотрудничество. И больше всего меня радует, что товар из другого мира уходит прямиком за границу — а с ним и все концы, ведущие к моему порталу. И даже через таможню коврики не пройдут — зачем утруждать себя лишней волокитой, если имеешь собственный сухогруз, на котором есть множество укромных мест, которые практически невозможно обнаружить. Да и не будет никто искать — пограничники и таможенники давно прикормлены, и даже если случиться несчастье и груз случайно обнаружится — то всегда есть мзда малая или большая, которая исправит эту статистическую ошибку.
Подводя промежуточный итог, могу порадовать себя — оборотный капитал, включая, ещё не проданные, товарные запасы, превысил миллион рублей!
Омрачает это радостное событие пересчет несметного богатства в твердую валюту, что делает около двадцати тысяч долларов, но, все равно, — очень неплохо за полтора месяца работы.
Теперь надо определиться, что делать дальше. Большинство предпринимателей прогорают именно на этой стадии, когда происходит переход от первоначального накопления капитала к расширению бизнеса.
Поэтому сначала будем думать, а потом инвестировать. Пока меня спасает уникальное монопольное положение и огромный процент прибыли, что позволяет легко перекрывать неудачные инвестиции и ошибочные решения. Как в приснопамятной истории с саморезами! Но чем дальше, тем серьезнее проблемы, и в первую очередь со сбытом товара.
Пока у меня есть два стабильных направления, где продажи наладились и могут даже вырасти: