Этот пример иллюстрирует простую истину: чем четче разделение труда и больше уровней менеджмента, тем выше производительность предприятия.
Почему одни предприниматели идут этим путем, наращивая уровни менеджмента и создавая новые варианты развития бизнеса, а другие не делают этого, оставаясь ремесленниками? Компетентность? Вовсе нет. Вопрос здесь не в компетентности, а в личных качествах.
Комментарий 8.
Развернутая характеристика качественных признаков размера фирмы, предложенная Х. Велу (опубликована в вестнике Нижегородского университета им. Н. И. Лобачевского):
Малый бизнес
Цели: Определяются рынком, интуитивно, с импровизациями.
Менеджмент: Личный, авторитарный, прямой.
Продукт: Нет планирования, нет маркетинговых исследований.
Персонал: Личные отношения «босс-сотрудник» по принципу «большая семья», высокая степень мотивации слабое влияние профсоюзов.
Финансы: Семья, банк.
Малый-средний бизнес
Цели: Корректируются рынком и специальной стратегией, интуитивно.
Менеджмент: Личный, консультации с партнерами, специалистами.
Продукт: Краткосрочное планирование без маркетинговых исследований.
Персонал: Личные отношения «наниматель – коллектив сотрудников», некоторая степень вовлеченности, небольшое влияние профсоюзов.
Финансы: Семья, банк.
Средний-крупный бизнес
Цели: Корректируются рынком и стратегией, изобретательно.
Менеджмент: Личный, небольшая команда специалистов, использование внешних экспертов.
Продукт: Краткосрочное и нерегулярное долгосрочное планирование, несистематические маркетинговые исследования.
Персонал: Отношения сотрудничества, организационная «среда», некоторая степень мотивации, усиление влияния профсоюзов.
Финансы: Семья, банк, акции.
Крупный бизнес
Цели: Доминирование на рынке, систематически и стратегически.
Менеджмент: Командный, функциональная оргструктура, консультационная структура.
Продукт: Долгосрочное планирование, регулярные маркетинговые исследования.
Персонал: Строгая иерархия отношений, сотрудничество в коллективах, отсутствие вовлеченности, трудно повысить мотивацию, сильные профсоюзы.
Финансы: Банк, акции.
Конец комментария 8.
Построение хотя бы нескольких уровней менеджмента требует от человека идеального сочетания интеллекта и характера (именно так: будучи умным, но не обладая определенными личными качествами, предприниматель построит систему, но не сможет проконтролировать ее и добиться нужного результата от каждого звена цепи). Также играет роль понимание своей задачи: чего я хочу в итоге? Делать все сам, реализовываться как профессионал или развивать предприятие и получать прибыль? Не поверите, но часто первое (иногда – неосознанное) перевешивает второе.
Люди, создающие структуры, обладают большой внутренней свободой. Они не боятся делегировать, передавать свои функции другим людям (при условии профессиональной компетентности последних), хорошо работают в команде. Они не боятся ответственности. А ведь чем сложнее процесс управления, чем большее количество людей трудится в организации, чем востребованней обществом производимый продукт, тем большая ответственность возлагается на предпринимателя.