Поздоровавшись и расположившись поудобнее, старпомы занялись обсуждением насущных дел. Тетушкин наставлял Первухина с высоты накопленного служебного опыта, который, как известно, ни купить, ни выиграть невозможно! С присущим ему тонким юмором, он обрисовывал служебную ситуацию, предлагал молодому коллеге выдвинуть варианты ее разрешения, а потом, в картинках и красках, рассказывал, как оно все разрешилось фактически в том или ином случае. Кипучий темперамент не давал ему сидеть спокойно, и он периодически вскакивал с места, расхаживая по каюте и иллюстрируя отдельные места своего мастер-класса оживленной жестикуляцией. Если при этом “ветеран” и привирал где-то и что-то, то делал это красиво и здорово!
Так, прихлебывая сладкий горячий напиток, лично им составленный из смеси разных чаев и трав, закусывая бутербродами с колбасой и рыбой, старпомы проводили свои “занятия по специальности”. Тетушкин вдохновенно сыпал номерами руководящих документов, на память цитировал статьи и абзацы из разных “наставлений” и “инструкций”. Первухин все это внимательно слушал, старательно записывал, делая пометки, и поминутно переспрашивая номера и названия документов. Тем более, он пытался выяснить не только правила, но и исключения из них. Чем и пытался поставить в тупик премудрого Тетушкин. Не тут-то было! Борисович был из тех, кого никогда не поймаешь в норе с одним выходом, и в рукавицах без наждачки!
– Ну, вроде бы все, на первый раз – перевел дух Борис Александрович, и продолжил: это ты глубже усвоишь в ходе грядущих сражений, затягивать только не надо. Но главное в нашем деле – это работа с кадрами! Ибо самому весь этот макулатурно-бюрократический ужас не потянуть, а нужно еще, представь себе, и материальное подкрепление, да и самому расти в тактическом и морском отношении… Корабль, как ни странно. предназначен для боя, к удивлению бюрократов в штабах и в тылу!
Такая сентенция понравилась самому Тетушкину и его слушателю. Обросший ракушками тридцатилетний старпом продолжал:
– Поэтому надо часть своей рутины кому-то сплавить, как говорят психологи, делегировать. Нужно уметь находить среди своих подчиненных людей, которые уникальны в своих способностях, коммуникабельны и обладают широкими связями или личными возможностями их заводить и поддерживать! – закруглил формулировку Тетушкин. Помолчал немного, похвалил сам себя: вслух “Во, сказанул! Как в учебнике!”, довольно прищурился и добавил, опять же вслух, уверенно: “Классиком буду!”.