Выбрать главу

Общественный совет имел бы определенные зако­ном, но в остальном неограниченные, права и свобо­ду действий. Разумеется, он был бы ответствен перед обществом и обязан публиковать отчеты о своей дея­тельности. В целях гарантий демократии могло быть желательным дать существующему органу местной власти определенные «резервные полномочия» по от­ношению к общественному совету, подобные тем, ко­торые последний имеет по отношению к отдельным предприятиям. Иными словами, орган местной вла­сти был бы уполномочен отправлять наблюдателей в общественный совет своего района, а в случае недо­вольства или наличия серьезного конфликта — обра­щаться в соответствующий суд за временным разре­шением на вмешательство. И опять же, должно быть совершенно ясно, что такие вмешательства — скорее исключение, чем правило, и что при всяких нормальных обстоятельствах общественный совет обладает полной свободой действий.

Общественные советы имели бы полный контроль над выручками, получаемыми ими в качестве диви­дендов от общественных акций. Общие направляю­щие принципы расходования этих запасов могут быть приняты законодательно, но они непременно должны подчеркивать высокую степень независимости и от­ветственности на местах. Немедленное возражение, что едва ли можно надеяться, что общественные со­веты потратят свои запасы наилучшим возможным образом, наталкивается на очевидный контраргумент, связанный с тем, что этого нельзя гарантировать и в том случае, если бы данные запасы контролировались органом местной власти или, как это обычно обсто­ит сегодня, центральным правительством. Наоборот, можно уверенно предполагать, что местные обще­ственные советы, будучи подлинными представите­лями местного сообщества, в большей степени забо­тились бы о том, чтобы отдать ресурсы на жизненно важные общественные нужды, чем можно ожидать от местных или работающих в центральном правитель­стве государственных служащих.

Пришло время обратиться к Нашему третьему на­бору вопросов. Переход от текущей системы к той, ко­торая здесь предложена, не представлял бы серьезных трудностей. Как уже упоминалось, вопрос о компен­сации не возникает, потому что половина акционер­ного капитала «выручена» за счет отмены налогов на прибыль компаний, и для всех компаний, превыша­ющих определенный размер, действует один и тот же порядок. Можно установить такой размер, что изна­чально под действие новых порядков попадет лишь небольшое число очень крупных фирм, в результате чего «переход» станет одновременно постепенным и экспериментальным. Если крупные предприятия, дей­ствующие по нашей схеме, будут платить в качестве дивидендов «руке общества» несколько больше, чем они платили бы в качестве налогов на прибыль, оста­ваясь вне схемы, это послужит социально полезным стимулом избегать чрезмерных размеров.

Стоит отметить, что превращение налогов на при­быль в «долю в акционерном капитале» существенно меняет психологический климат, в котором принима­ются деловые решения. Если налоги на прибыль со­ставляют, скажем, примерно 50%, у бизнесмена всегда будет искушение утверждать, что «государственная казна оплатит половину» всех предельных расходов, которых можно было избежать. (Избежание таких расходов увеличило бы прибыли, но половина их так или иначе ушла бы с налогами.) Совершенно иной психологический климат складывается, когда налоги на прибыль отменены, а их место занимает обществен­ная доля в акционерном капитале. Ведь знание, что по­ловина акционерного капитала компании находится в общественном владении, не может скрыть того факта, что все расходы, которых можно было избежать, со­кращают прибыль ровно на величину этих расходов.

Естественно, что возникнут многочисленные во­просы, связанные с компаниями, действующими сра­зу во многих районах, в том числе с международными компаниями. Но никаких серьезных трудностей не случится, если твердо придерживаться двух принци­пов: налог с прибыли превращается в «долю в акцио­нерном капитале», а вмешательство «руки общества» осуществляется на местном уровне, то есть в той мест­ности, где работники компании фактически трудятся, живут, путешествуют и пользуются всевозможными общественными услугами. Разумеется, в сложных слу­чаях, когда компании имеют соединенные структу­ры, будет много интересной работы для бухгалтеров и юристов, но никаких реальных трудностей быть не должно.

Как действующей по этой схеме компании привле­кать новый капитал? Ответ, опять же, очень прост: на каждую акцию, выпускаемую для частных акционеров (неважно, платно или бесплатно), выпускается бесплатная акция, предназначенная «руке общества». На первый взгляд это может показаться несправедли­вым — если частные инвесторы вынуждены платить за акцию, то почему «рука общества» должна забирать ее бесплатно? Ответ, разумеется, состоит в том, что компания в целом не платит налогов с прибыли; тем самым прибыль, возникающая за счет новых запасов капитала, также избегает обложения налогом, а «рука общества» забирает свои бесплатные акции, так ска­зать, вместо налогов с прибыли, которые в противном случае пришлось бы платить.