Выбрать главу

Но было и общее.

На стене висел такой же, как и у нас в мастерской электриков, плакат. Нарисован смешной конь, кверху копытами, и надпись: "Капля никотина убивает лошадь!"

Только в отличие от нас, где этот плакат постоянно плавал в клубах сигаретного дыма, здесь, на рабочем месте никто не курил. Что для меня было тоже непривычно и удивительно.

Плакат, видимо, рисовали в НОТ. Есть у нас такой отдел. Называется отдел научной организации труда, или сокращённо НОТ. Сергей Яковлевич, наш начальник, большой поклонник НОТ, всякой там ЗОЖ (гимнастики на рабочем месте), эргономики всякой.

В общем, здесь у нас никто не курит. И не слышно матюгов. Это мне тоже нравится.

Ну что ж, Славик, засучиваем рукава?

Первое время мне очень не хватало моих друзей. Мне не хватало наших разговоров о политике, о танцах, о девчонках, об учёбе.

Но тосковать здесь и грустить по старой доброй мастерской электриков просто было некогда.

Представьте себе четыре рабочих телефона по межгороду в одной комнате. А связь плохая: тарахтит, свистит, шипит. Вот и слышно у нас на весь коридор:

- Алле! Какой город? Да, да соединяйте. Иван Иванович, вы меня слышите? Это Петров с сельхоззавода. Да нет не Кедров, а Петров. Петров, говорю.

Итак, работают четыре телефона. Как и те четыре паяльника у нас. Только, если этот паяльник дымил и дым застилал всю комнату. Дым, хоть и коромыслом, но дым, который можно было размахать и выгнать в форточку.

То здесь от четырёх телефонов стоял шум, гул.

И уже привыкаешь. И уже не обращаешь внимания, что там, за соседним столом.

Пришёл ли начальник цеха разбираться о том, что ему поставили бракованный черный металл, что у него ломается резцы от такой стали.

Пришёл ли кладовщик? Которому привезли партию листов, а там не хватает пятьдесят килограммов и что делать?

Всех нас, конечно, по телефону перекрикивал замначальника. У него была такая привычка с каждым заводом, с каждым отделом сбыта и исполнителем разговаривать по-особому.

Он давно здесь работает. Много поездил по Союзу. Он знал с кем и как нужно разговаривать по телефону. Эффекта добивался моментального.

Один его разговор стоил нескольких наших безуспешных командировок.

Он каким-то тайным образом чувствовал, кто там на другом конце провода сидит, как на крючке. Знал, как с каждым поговорить, чтобы те, кто на другом конце провода, предприняли какие – то действия на его обращение, или хотя бы заинтересовались , а кто-то, может где-то в каком-то ежедневнике поставил бы галочку: "Вот этому заводу надо отгрузить в первую очередь!"

Он всегда начинал так. Он говорил:

- Добрый день. С вами говорит заместитель начальника отдела снабжения такого-то завода. А кто на проводе?

Но были поставщики, на заводах которых таких "начальничков вроде Анатолия Ивановича" было пруд пруди, со всего Союза. И никто к их жужжанию там просто не прислушивался, тем более к телефонному.

Тогда Анатолий Иванович преображался. Он понижал голос. Становился неторопливым, медленным, начальственным.

И он представлялся:

- Здравствуйте, вас беспокоит из министерства сельского хозяйства завотделом сельхозтехники. Скажите, пожалуйста, мы тут готовим для министра справку? Когда будет отгружен пруток такому-то заводу. Телеграфируют мне, завод стоит. Срывается государственная продовольственная программа. Под угрозой продовольственная безопасность страны. Вы там посмотрите, пожалуйста, повнимательнее.

Как ни странно, это срабатывало. И помогало. И уже через неделю вагон в наш адрес, как правило, отгружался.

Нам до такого снабженческого мастерства, такого профессионального артистизма ой-ё-ёй сколько лет работать.

Куда мне до Анатолия Ивановича! Я так не мог!

Я разговаривал очень вежливо. Иногда даже забывал представляться. Иногда забывал спросить, кто там, на конце провод, называя только завод или номер наряда, номер отгруженного вагона или квитанции.

Не сказать, что я стеснялся кричать, шуметь, требовать, Москвой угрожать. Я просто первое время скромничал, вёл себя деликатно и вежливо.

Но потом поездив по Союзу, я тоже уже ориентировался и знал, как и в каком тоне мне нужно разговаривать с каждым поставщиком, с каждым конкретным моим собеседником.