* * *
Таким образом, к концу 90-х у нас в семье уже жили несколько воспитанников разного возраста, из них четверо, оформленных под опеку. И тогда наконец стало ясно, что это - не случайность. Что дети посланы нам промыслом Божиим. И что даже непростая ситуация с Е., взявшей на себя обязательства по воспитанию детей, а затем уехавшей, - тоже элемент этого Промысла. Ведь если бы не происшедшее, если бы мы не были поставлены в положение безальтернативного решения, то вряд ли решились бы на такой шаг. Так что низкий поклон Е. - ей самой пережить происшедшее было, конечно, нелегко, но именно благодаря ее "посредничеству" мы обрели новых детей. В то время большую помощь нам, как материальную, так и организационную, оказывал областной детский фонд под руководством Маргариты Николаевны Бобковой. Ей же принадлежит и идея создания на базе нашей семьи второго в области детского дома семейного типа (ДДСТ). Детские дома семейного типа - относительно новая форма воспитания детей-сирот, промежуточное звено между интернатом и усыновлением. Сложность этой структуры заключается в том, что в ней приходится соединять трудносовместимые вещи: семью со всем ее внутренним строем и самобытностью и государственное учреждение. С одной стороны, дети в такой семье находятся в том же положении, что и родные (я предпочитаю термин "своерожденные", ибо, по сути дела, родными являются все дети), живут рядом с родителями-воспитателями и являются органической частью семьи со всеми ее индивидуальными особенностям (зависящими от характера, круга интересов, социального происхождения, статуса родителей и пр). А с другой стороны - это структурное подразделение администрации со строго лимитированным функционированием, бюджетным финансированием и пр. Эта двойственность долго тормозила развитие системы ДДСТ, ибо никак не удавалось создать адекватную законодательную базу. Тендеры, инвентаризации, отчетности, проверки и т.п. дамокловым мечом висели над каждой такой семьей. Но наибольшим препятствием в организации ДДСТ была система их финансирования - из местного, районного бюджета. Понятно, что сия головная боль районному руководству была нужна менее всего (особенно в трудные годы перестройки), и потому о создании новых ДДСТ лучше было и не заикаться