Аграрный сектор: 18 000 гектаров земли — не просто поля, а сплетённая сеть участков, отобранных под разные климатические зоны и циклы. У каждого участка — собственный профиль: влажность, кислотность, солнечная активность. Вместо современных сенсоров, которых в 2001 ещё не было в массовом доступе, Август наладил сотрудничество с институтами агрономии, которые вели ежедневный мониторинг вручную — через регулярные отчёты, лабораторные анализы почвы, погодные станции с аналоговыми приборами. Эти данные ежедневно вводились в единую систему, которую команда программистов превращала в визуальные модели. На их основе Август и его аналитики принимали решения о посевных циклах, удобрениях, водоснабжении. Вместо «искусственного интеллекта» — примитивная нейронная сеть, работающая на локальных серверах с ограниченными вычислительными возможностями, но с чётко структурированной базой данных. Она не думала — но предлагала вероятностные сценарии, и этого было достаточно. Для 2001 года — это была магия. Он знал: кто контролирует пищу, тот контролирует не просто рынок — будущее. В контрактах с Nestlé и южнокорейскими партнёрами Август закладывал механизм устойчивого сбыта, привязывая урожай к международным потребностям.
Клуб Fortinbras и другие активы под его управлением — это не просто структуры, а сеть, пронизанная смыслом и целеполаганием. Каждое звено — автономное, но органически связанное с остальными. Он смотрел на Клуб как на живой организм, в котором кровь — это информация, нервы — логистика, а сердце — это доверие.
Fortinbras Alpha — венчурный хаб, где рождались инвестиции в биотех, финтех, цифровую идентичность. Доход с 2000 по конец 2001 — $8,7 млн, ожидаемый рост — $20–25 млн за следующие три года. Портфель включает 9 компаний, 3 из которых готовятся к раннему слиянию или выходу на биржу.
Fortinbras Global Strategies — аналитический мозг Клуба. Через него проходили внутренние брифинги, оценки рынков, рисков, сценарии. 32 консультанта. Контракты с НКО, агентствами развития, двумя министерствами Восточной Европы. Доход за 2001 — $4,2 млн. Потенциальная капитализация как консалтинговой группы — до $15 млн.
Novapuls Canada — юридическая, интеллектуальная и финансовая опора. С неё начинались лицензии, IP-реестры, защита авторства, оптимизация потоков. Novapuls Media — объединение ClearSignal, Voxmeta и будущего Mindframe. В медийном мире — это был новый континент. Совокупная оценка — от $18 до $40 млн в зависимости от IPO и рынков.
Atlaslink Logistic — более 120 сотрудников, терминалы в 3 странах, своя фуражная сеть. Обрабатывает 15% внутренних поставок всего кластера. Доход за 2001 — $6,5 млн. Активы и транспорт — на $8,1 млн.
Terrainvest AG — швейцарский финансово-логистический узел. Агропроекты, капитальные размещения, инвестиционные площадки. Через него шли сделки с азиатскими и европейскими фондами. Доход за 2001 — $5,4 млн. Активы — около $12 млн. Прогноз: стабилизация с ростом до $18–20 млн за 2 года.
Всего активов под управлением Августа и Клуба — более $125 млн. Но главная ценность — не в цифрах, а в устойчивости. В их способности пережить и кризис, и смену власти, и исчезновение центра. Это была система, способная выживать и адаптироваться, как живой организм. И он знал — она уже дышит сама.
Важная часть его плана — это IT и медиа: 4 стартапа. Два — на стадии подготовки выхода на NASDAQ. Один занимался квантовым шифрованием. Другой — персонализированным прогнозированием потребления. Но жемчужина — ClearSignal. Новая версия, с глубокой интеграцией в Novapuls Media, стала двигателем нарратива. После 9/11 она усилила доверие. Если все предыдущие активы были якорями — недвижимость, логистика, агроинфраструктура, то стартапы были крыльями. Они рождались не в кабинетах, а в лабораториях идей. Их основой были знания, привнесённые Августом из будущего, переосмысленные под технические реалии 2001 года. Не в мире глубоких нейросетей и сенсорных датчиков он строил это — а в мире проводных серверов, модемных линий и процессоров с частотой в несколько сотен мегагерц. Но именно это ограничение порождало гениальность.
1. ClearSignal. Флагманская платформа нарратива, ядро новой информационной экосистемы. Её алгоритмы не просто предлагали новости, а выстраивали структуру доверия. Каждый пользователь проходил оценку через поведенческую логику: что читает, как реагирует, что игнорирует. Сеть запоминала, анализировала, предлагала — не сенсации, а смыслы. После 9/11, когда традиционные СМИ захлебнулись в панике и ярких заголовках, ClearSignal стала тихим гавань-монитором. Она показывала, как думать, а не что чувствовать. Количество активных пользователей: более 2.3 млн по всему миру. Уровень доверия в опросах: 72%, выше, чем у BBC или CNN в некоторых странах. Аналитики в Канаде и Люксембурге оценивали капитализацию проекта при IPO в $18–25 млн. Текущая рыночная оценка: $9.7 млн.