Израильская команда начала с инвестиций в 300 тысяч долларов и приема на работу пяти сотрудников на полный рабочий день. Но компания стала самым крупным частным работодателем в Израиле: к тридцатой годовщине образования Израиля в ее составе было 5400 работников. Инвестиции Intel в Израиле, которые изначально выглядели как азартная игра, тем временем расширялись, и скоро компания стала центральной для успеха Intel в целом. Intel в Израиле отвечал за разработку процессоров в первых персональных компьютерах IBM, первых чипов Pentium, а также новой архитектуры, которая, как говорят аналитики, спасла Intel от движения по нисходящей спирали во период 1990-х, мы говорили об этом в гл. 1. В южном израильском городе Кирьят-Гат Intel построил завод за 3,5 млрд долларов. На этом заводе израильтяне разрабатывали чипы с такими маленькими транзистрами, что на булавочной головке могло расположиться 30 млн таких транзистров. Важнейший центр производства в Израиле ярко показал, что ничто не могло остановить работу, даже война.
«Мы доверяем вашему суждению, Дов. Делайте то, что вы должны делать».
Это было заявление менеджмента Intel после того как в январе 1991 года началась война в Заливе.
За пять месяцев до этого Ирак совершил захват Кувейта. Услышав эту новость, Фроман почувствовал беспокойство: возможно, придется отправить всех сотрудников домой, начало заползать в его голову во время не занятых делами минут, когда он ехал в автомобиле на работу, когда он ждал, пока самолет оторвется от земли, или перед тем, как лечь спать. Он понимал, что остановка всех операций окажет ужасное влияние на Intel в Израиле. Поэтому он старался выбросить эту мысль из головы.
В то время как тысячи американских военных развертывались в Саудовской Аравии, готовясь к боевым действиям, Фромана отвлек риск, который взял на себя Intel. Эта игра называлась «Процессор для компьютеров IBM» – решение использовать процессор 8088 для установки в компьютерах IBM PC, принятое в 1980 году, что дало возможность совершить гигантский скачок вперед. Но компьютерный гигант вынудил Intel лицензировать свою технологию и передать ее десяткам производителей, несмотря на то что Intel и разработала процессор 8088. IBM решила, что слишком рискованно опираться на Intel, как на единственного производителя процессоров. Поэтому Intel получил возможность зарабатывать только 30 % общего дохода. Безопасность и снижение цены для IBM означали более низкие прибыли для Intel.
В 1983 году, с появлением процессора 286 следующего поколения, Intel сумела убедить IBM снизить число производителей до четырех, таким образом повысив долю процессоров, выпускаемых Intel. И к 1985 году после инвестирования 200 млн долларов и четырех лет работы, она выпустила еще более быстрые чипы – серии 386, и таким образом компания была подготовлена к игре. На этот раз IBM ответила положительно на просьбу Intel о том, чтобы быть единственным производителем этого процессора, который стал устанавливаться в большинство новых настольных компьютеров. Эта стратегия максимизировала прибыли компании, но также повысила и риски. Что, если Intel нарастит свои производственные мощности в свое время? И еще большим риском было решение, принятое менеджментом Intel в Санта-Кларе, перенести большую часть этих новых задач в Израиль.
Основная тяжесть падала на завод по производству процессоров в Иерусалиме, который производил примерно три четверти продуктов Intel по всему миру, работая в две 12-часовых смены, семь дней в неделю.
Но теперь это производство находилось под угрозой. Садам Хуссейн объявил, что если Соединенные Штаты начнут наступление, то он ответит ракетными атаками, нацеленными на Израиль.
Израильское правительство поверило в намерения Саддама. Ирак имел ракеты «Скад», которые могли достигать Тель-Авива менее чем за 10 минут, и эти ракеты могли быть начинены химическим оружием. В октябре 1990 года израильское правительство заказало больше противогазов, чем во время Второй мировой войны.
Для Израиля это было сюрреалистическое время. В детских садах воспитатели показывали пятилетним детям, как надевать противогазы в случае атаки, и каждый практиковался в срочной эвакуации в специальные «герметичные комнаты» – убежища, если начинали звучать сирены. Система дистрибуции противогазов была изобретательной, и каждый дом получал по почте приглашение, которое говорило, где они могут получить это оборудование. Армия разместила сотрудников по гражданской обороне в больших магазинах, поэтому было совсем не удивительно, что люди заходили в магазин, чтобы купить новую обувь, выпить чашечку кофе и забрать набор противогазов для всей семьи.