Проникните в контуры наблюдения-ориентации-решения-действия противника (на всех уровнях), действуя более тонко, более нечетко, более нестандартно и быстро - и при этом создавая видимость иного.135
Затем Бойд добавляет короткое, но новое обсуждение последствий этих наблюдений, в частности того, как они соотносятся с разнообразием, быстротой, гармонией и инициативой. В это обсуждение он вставляет идею Сунь-Цзы о текучести, важную тему из его эссе "Разрушение и созидание", элемент организационной сложности, а также приведенную выше дискуссию о распознавании образов. Бойд утверждает, что:136
В тактическом смысле эти многомерные взаимодействия предполагают спонтанное, синтетическое/творческое и текучее действие/противодействие, а не пошаговую, аналитическую/логическую и дискретную игру "ход/противоход".
Принимая эту идею, мы должны признать, что повышенная сложность подразделений (с увеличенной умственной и физической нагрузкой) не усиливает спонтанную синтетическую/творческую деятельность. Скорее, она ограничивает возможности для этих своевременных действий/контрдействий.
Или, говоря иначе, сложность (техническая, организационная, оперативная и т. д.) приводит к тому, что и командиры, и подчиненные оказываются в плену собственной внутренней динамики или взаимодействий - следовательно, они не могут адаптироваться к быстро меняющимся внешним (или даже внутренним) обстоятельствам.
В стратегическом смысле эти взаимодействия говорят о том, что нам необходимо разнообразие возможностей, а также быстрота их реализации и перехода от одной к другой. Почему?
Способность одновременно и последовательно генерировать множество различных возможностей, а также быстро реализовывать их и переключаться между ними позволяет неоднократно генерировать несоответствия между событиями/действиями, которые противник наблюдает или воображает, и теми, на которые он должен реагировать (чтобы выжить).
Не имея разнообразных возможностей, противник получает возможность читать, а также адаптироваться к событиям и усилиям по мере их разворачивания.
Объединив их, в частности комментарий об организационной сложности, а также другие комментарии и соображения (включая клаузевицкую концепцию трения), связанные с четырьмя элементами - разнообразием/быстротой/гармонией/инициативой, - Бойд показывает, что и как способствует победе, связывая их со способностью к адаптации. Он утверждает, что "Разнообразие и быстрота позволяют увеличить трение противника, а значит, растянуть его время на ответ. Гармония и инициатива стоят и работают на противоположной стороне, уменьшая собственное трение, а значит, сжимая собственное время для направленного использования разнообразия/быстроты". В целом разнообразие/скорость/гармония/инициатива позволяют человеку:
Действуйте внутри контуров наблюдения-ориентации-решения-действия противника, чтобы вовлечь его в мир неопределенности, сомнений, недоверия, путаницы, беспорядка, страха, паники, хаоса, ... ... и/или загнать противника внутрь себя, чтобы он не мог справиться с событиями/действиями, которые разворачиваются.
Одновременно с этим, продолжает Бойд, "многократно повторяя петли OODA, обращаясь к идеям, воплощенным в "Большой стратегии" и "Теме жизнеспособности и роста", мы можем развиваться и использовать разнообразие/быстроту/гармонию/инициативу в качестве основы для:
Формируйте или влияйте на события таким образом, чтобы не только усилить наш дух и силу (изолируя при этом наших противников и подрывая их решимость и стремление), но и повлиять на неприверженных или потенциальных противников, чтобы они прониклись нашей философией и сопереживали нашему успеху.137
Искусство успеха
Наконец, Бойд приходит к своей "ореховой скорлупе" - формулировке того, что представляет собой "Искусство успеха". Два предложения, в которых изложена эта точка зрения, не выглядят убедительно, если читать их по отдельности. Действительно, они могут показаться упрощенными. Однако если читать их в контексте всего разговора, который он до сих пор вел со своей аудиторией, различных упражнений в абстрагировании, в отбрасывании и объединении, то эта последняя попытка добраться до сути вещей содержит целый мир смыслов, теорий, теоретиков, школ мысли и концепций. Каждое слово уже обсуждалось ранее и стало обозначением целого ряда мыслей. И в этих нескольких словах Бойд одновременно завершает и фиксирует дискуссию, охватывающую 2500 лет военной истории и стратегической теории. В нескольких концептуально насыщенных, но очень абстрактных словах ему удается логически связать "дела" на тактическом, гранд-тактическом, стратегическом и гранд-стратегическом уровнях, темы морального и маневренного конфликта, темы жизнеспособности и роста, а также дезинтеграции и краха. Бойд советует добиваться успеха следующим образом:138