Исходя из этого, Бойд приступает к разработке нормативного взгляда на дизайн командования и управления. Как и в Patterns of Conflict, он начинает с некоторых "примеров из исторической среды", предлагая девять цитат от девяти практиков, включая его самого (см. вставку 6.1):6
Сунь-цзы (около 400 г. до н.э.)
Прощупывайте силы противника, чтобы выявить его сильные и слабые стороны, схемы передвижения и намерения. Формировать восприятие мира противником, чтобы манипулировать его планами и действиями. Применяйте маневры Чэн/Ч'И, чтобы быстро и неожиданно обрушить силу на слабые стороны.
Бурсе (1764-71)
План должен иметь несколько ответвлений... Следует... ввести противника в заблуждение и заставить его представить, что основные усилия приходятся на какую-то другую часть. И ... нужно быть готовым извлечь выгоду из второй или третьей ветви плана, не давая противнику времени на ее рассмотрение".
Наполеон (начало 1800-х годов)
Стратегия - это искусство использования времени и пространства. Последнего я опасаюсь меньше, чем первого. Пространство мы можем восстановить, время - никогда. Я могу проиграть битву, но никогда не потеряю ни минуты. Все военное искусство состоит в хорошо продуманной и осмотрительной обороне, за которой следует быстрая и дерзкая атака.
Клаузевиц (1832)
Трение (которое включает в себя взаимодействие многих факторов, таких как неопределенность, психологические/моральные силы и эффекты и т.д.) препятствует деятельности. Трение - единственное понятие, которое более или менее соответствует факторам, отличающим реальную войну от войны на бумаге. В этом смысле трение представляет собой климат или атмосферу войны.
Жомини (1836)
Свободными и быстрыми движениями несите основные силы (последовательно) против частей противника.
Н.Б. Форрест (1860-е гг.)
Взять самого шустрого с самым шустрым. Блюментритт (1947) Весь метод оперативного и тактического руководства основывался на ... быстрой краткой оценке ситуации, ... быстром принятии решения и быстром исполнении, по принципу: каждая минута опережения противника - это преимущество.
Балк (1980)
Акцент на создании неявных связей или уз, основанных на доверии, а не недоверии, которые позволяют подчиненным проявлять воображение и инициативу, но при этом гармонично вписываются в намерения вышестоящих командиров. Преимущество: внутренняя простота, позволяющая быстро адаптироваться.
Искренне ваш
Действуйте внутри контуров наблюдения-ориентации-решения-действия противника, чтобы вовлечь его в мир неопределенности, сомнений, недоверия, путаницы, беспорядка, страха, паники, хаоса... и/или загнать противника внутрь себя, чтобы он не мог справиться с событиями/действиями по мере их разворачивания.
Вставка 6.1 Задатчик сцены для команд и управления.
Ключевые моменты, которые Бойд извлекает из этих цитат: (1) атмосфера войны - это трение; (2) трение порождается и усиливается угрозой, двусмысленностью, обманом, быстротой, неопределенностью, недоверием и т. д.; (3) трение уменьшается благодаря неявному пониманию, доверию, сотрудничеству, простоте, сосредоточенности и т. д.; и (4) в этом смысле разнообразие и быстрота имеют тенденцию к увеличению трения, а гармония и инициатива - к уменьшению трения.7 Другими словами, без гармонии и инициативы разнообразие и быстрота приводят к путанице и беспорядку. Гармония и инициатива без разнообразия и оперативности приводят к жесткому единообразию и предсказуемости, а в конечном итоге - к неадаптивности. Проблема любой командной концепции заключается в том, чтобы найти ответ на вопрос: Как создать гармонию/инициативу, чтобы можно было использовать разнообразие/быстроту? Бойд комментирует этот вопрос, предлагая найти такие взаимодействия, которые способствуют гармонии и инициативе, но при этом не разрушают разнообразие и быстроту.8
Большое "О": ориентация
Последовавшая за этим дискуссия важна для понимания Бойда, поскольку приводит его к ключевой концепции ориентации. Хотя он и не объясняет это прямо на бумаге, его фокус на взаимодействиях заключается в их функции: взаимодействия в различных формах являются клеем, который связывает различные узлы социальной системы вместе. Это становится (хотя и не само собой) очевидным при противопоставлении позитивных и негативных характеристик деятельности и связей, которые он, очевидно, вводит для их эмоционального и ассоциативного эффекта. Положительно оцениваемые виды деятельности, например, - это передача и прием радио, разговор, письмо и работа в команде. Положительно оцениваемыми характеристиками связей являются общие частоты, общий язык, корреляция между несколькими источниками и гармония различных усилий.9 Если сразу может показаться, что это не приведет к более глубокому пониманию или обоснованию необходимости сосредоточиться на взаимодействии, то список негативно оцениваемых характеристик это делает (вставка 6.2):10