Адаптация происходит в различных временных масштабах, и он разрабатывает представление о том, что означает и требует адаптация на каждом уровне. Каждый уровень знает свою специфику
название игры". На тактическом и оперативном уровнях действия, перемещения, атаки, финты, угрозы и т. д. нарушают организационные процессы противника, сбивают с толку командиров и личный состав, ослабляют его силы и дезорганизуют его подразделения. Замешательство, страх и недостаток информации или способности реагировать при правильном восприятии угроз снижают доверие, сплоченность и мужество, а значит, и способность к коллективной реакции и инициативе, т. е. к адекватной адаптации как организации. Адаптация происходит довольно прямолинейно.
На стратегическом уровне адаптация носит более косвенный характер и занимает более длительные временные интервалы. Она связана с корректировкой доктрин и структуры сил, а также с дезориентацией шаблонов ориентации противника, или ментальных образов. На гранд-стратегическом уровне речь идет о формировании политической и социальной среды, включая привлекательную идеологию, и выборе формы ведения войны. В теме "Жизнеспособность и рост" в качестве цели указывается улучшение соответствия как органического целого для формирования и расширения влияния или власти над ходом событий в мире. Это также является национальной целью, где акцент делается на эффективном сочетании стратегий изоляции и сохранения во всех измерениях - умственном, моральном и физическом. Здесь нет акцента на временном аспекте, потому что успех здесь не заключается (только) в перегрузке системы OODA противника, а вытекает из взаимодействия использования рычагов во множестве измерений. Успех - это результат хорошей игры в игру взаимодействия и изоляции.
Умственная и организационная гибкость
Советы Бойда по организационной культуре и структуре согласуются с его акцентом на адаптивности. Бойд выступает за гибкую ячеистую организацию - объединенную в сеть благодаря идеологии, опыту, доверию, цели и модели ориентации, - которая процветает в условиях неопределенности и поощряет инновации, творчество и инициативу. Философия командования Бойда необходима для успеха бойдского оперативного искусства. Предостерегая от опасности полагаться на явные механизмы коммуникации и контроля, он выступает за организацию командования с некоторыми явными механизмами контроля и обратными связями, но с особой опорой на неявные, формируемые общими рамками отсчета, общими идеями, общим опытом, доверием и т. д.
Если все четко понимают цель организации и/или намерения командира и настроены на ее достижение, то явное общение, выходящее за рамки цели, излишне. Благодаря общему мировоззрению все знают, что нужно делать и чего можно ожидать от других, будь то подразделения поддержки, вышестоящее командование и т. д. Неявной коммуникации будет достаточно. Результатом будет самоорганизация. На стратегическом и грандиозном стратегическом уровнях утверждается эквивалентная динамика. Лидеры должны разработать привлекательные и вдохновляющие национальные цели и философию, которые объединят и направят нацию, а также привлекут тех, кто не привержен идее.
Командование, по мнению Бойда, является неверным термином, как и контроль. Повторяя принцип работы "Республики наук" Поланьи, Бойд выступает за боковые отношения и постоянную, открытую, двустороннюю коммуникацию между иерархиями. Высшие командные уровни должны сдерживать себя в своем желании знать все, что происходит на нижних уровнях, и вмешиваться. Высшее командование должно формировать "пространство принятия решений" для подчиненных командиров. Они должны доверять и наставлять. Они должны поощрять сотрудничество и консультации между нижними уровнями. Они должны принимать плохие новости и быть открытыми для предложений, инициатив нижних уровней и критики. Таким образом, это скорее вопрос лидерства и оценки происходящего, а также сопоставления его с ожидаемым.
Более того, успех таких открытых систем является самоподдерживающимся. Стратегический и оперативный уровни задают общее направление, обеспечивают разнообразие действий и оперативность, заставляя противника гадать. Это выливается в тактическое преимущество для нижних уровней, поскольку тактические подразделения противника будут введены в заблуждение вышестоящим командованием. Стратегические несоответствия порождают тактические несоответствия, которые, в свою очередь, в следующей петле OODA противника приведут к еще одному стратегическому несоответствию с его стороны.