Открыл бизнес: придумал название, напечатал визитки, арендовал офис – все как положено. Первое время трудился сам: привлекал клиентов, выполнял заказы, привлекал, выполнял. Документы, процессы – все на нем. Тяжело, конечно, но зато стал зарабатывать больше, чем в найме: 500 тысяч рублей.
«Деньги есть, клиенты есть – все, пора масштабироваться. Буду нанимать людей», – решил Витя, кайфуя от планов.
С этого момента его жизнь разделилась на ДО и ПОСЛЕ.
Первые сотрудники, как подопытные кролики, попали в лапы новоиспеченного руководителя.
– Здравствуйте, Татьяна!
– Здравствуйте, Виктор Петрович!
– Ну что, готовы приступить к работе?
– Конечно! А что надо делать? Расскажете?
– Да, сейчас быстренько объясню основное, а дальше по ходу разберемся. Вы же профи! Уже пять лет в сфере, не волнуйтесь.
Постепенно наш герой нанял в команду еще несколько человек, и его восторгу не было предела: «Какой же я молодец! Сейчас ребята все задачи заберут, а я только счета подписывать и цифры считать – ну кайф. Пойду жену обрадую!»
Прошло три месяца…
– Виктор Петрович, тут поставщик позвонил, отсрочку просит тридцать дней. Давать?
– Виктор Петрович, нас в офис не пускают. Вы аренду оплатили?
– Виктор Петрович, отдел продаж – идиоты, говорят, что мы заявки нецелевые нагоняем, а это они нормально продавать не умеют… Поговорите с ними!
– Виктор Петрович…
– Виктор Петро…
– Викто-о-о-о-о-орр Петро-о-о-о-о-о-ович!!!
– Та-а-а-а-ак! Стоп! Я вам справочная, что ли? Идите и разбирайтесь сами, мне некогда!
– Но Виктор Петрович! Вы же у нас директор. Эти вопросы вне наших компетенций…
Витя превратился в палочку-выручалочку. Бесконечно рассказывал, что и как делать. Приходили с тупыми вопросами, отвечать уже сил не оставалось, поэтому он частенько брал ситуацию в свои руки и решал сам.
Решал, решал, решал – пока однажды не раздался звонок жены: «Ты где? Дети тебя сутками не видят, застрял там на своей работе. Обещал, что будешь больше времени с нами проводить, а сам… Забираю детей и уезжаю к маме!»
«Я пропал! – испугался Витя. – Как же до такого дошло? Нормально же все начиналось. Что я делаю не так? За что мне это? Может, карма плохая?»
В МОМЕНТЫ ПЕРЕЖИВАНИЙ ПРЕДПРИНИМАТЕЛЬ УЖЕ НЕ В СОСТОЯНИИ ТЕРПЕТЬ НАГРУЗКУ И ВЫНУЖДЕН ИСКАТЬ ВЫХОД.
Витя не дурак, поэтому решение нашел быстро: «Так, нужна система контроля, автоматизация. Придумал! Внедрю “Начальникус 34”. Буду в ней сотрудникам задачи ставить, сроки назначать, и пусть выполняют. А по вопросам раз в неделю будем встречаться и разбирать. Что успели – обсудили, остальное пусть решают сами. Надо больше сотрудникам доверять. Вот я голова!»
Радостный побежал к подчиненным: «Ребя-я-я-та! Я знаю, как решить все наши проблемы! “Начальникус 34” – отечественная разработка, ноу-хау. С ним наша жизнь станет проще на 53 %!»
Все улыбаются, кивают, но мысленно крутят у виска: «Что ему неймется? Нормально же работали. Крыша поехала…»
С энтузиазмом Витя внедрил волшебную
С утра:
– Виктор Петрович, а у меня программа не открывается.
– А я пароль забыл…
– А я вообще не понимаю, зачем мне тут задачи вести, когда у меня в блокноте то же самое! Зачем делать двойную работу?
– А я, – сказала Надя, – все свое занесла, так удобно. И всем лайки поставила и оставила комментарии.
– Во-о-от! Надя молодец, – похвалил Витя, – поддерживает корпоративную культуру. Для всех остальных – пример. Чтоб с завтрашнего дня все в «Начальникусе» задачи свои отметили, иначе…
«А что иначе? Штраф? Откуда я знаю, за что штраф, а за что не штраф? Блин… Фигня какая-то с этой программой вышла. Думал, все будет просто, а проблем только прибавилось. Неужели так сложно свои задачи вести?»
Работать не хотят, программой не пользуются… Наверное, людей я нанял каких-то не таких. Давно мне этот Олег и Оксана не нравятся, уволю их, пожалуй. А Надю оставлю – она молодчинка, такая исполнительная и внимательная.
И уволил Виктор Олега с Оксаной… Взамен нанял Ивана и Илону. А им заново пришлось объяснять про обязанности, задачи и «Начальникуса 34». Витю стали терзать сомнения, не рано ли уволил Олега с Оксаной. В принципе, неплохие были сотрудники, работали ведь.