потом корректируют планы, представляя это как огромную
милость, хотя это – следствие ошибок министерства! Еще один
рычаг воздействия на предприятие.
– Если такой неучтенный запас изделий в незавершенном
производстве на конечных операциях техпроцесса удастся
создать – мы получим хорошую подушку безопасности для за-
тыкания требований военных о выполнении планов по этим
изделиям, даже в условиях сплошных неплатежей и отсут-
ствия материалов. Тем самым не будем крайними в разборках
военных и руководства нашего министерства.
– А вот это сложно сделать: запасы незавершенки всегда
под контролем министерства. Если они растут – сразу приез-
жает комиссия и разбирается в причинах.
– Значит, надо думать! Сейчас «просто» ничего не будет.
Высвободившиеся ресурсы: станки, инструменты, материалы,
рабочую силу, энергетику, надо использовать на выпуск изде-
лий, пользующихся спросом у населения. Уж за них то мы обя-
зательно получим деньги. Эти средства позволят нам платить
зарплату, покупать материалы, оплачивать энергоресурсы.
Вот теперь на первый план выходит определение тех това-
ров народного потребления, которые в обязательном порядке
будут востребованы народом, и которые мы сможет выпускать
на наших производственных мощностях. Самое неприятное
то, что у нас, в основном, специализированное оборудование,
которое очень трудно, а часто, просто невозможно использо-
вать для выпуска другой продукции.
– И тут ты прав! Очень сложно будет найти такую номен-
клатуру изделий.
197
– Значит, определившись с номенклатурой новых изделий,
надо начать срочно закупать необходимое оборудование, ма-
териалы, выделять площади для его установки, готовить лю-
дей, осваивать технологию производства и готовить систему
сбыта, чтобы деньги от реализации поступали сразу к нам, а не
крутились на счетах различных посредников.
– Игорь, ты хоть представляешь, какую работу нам пред-
стоит провернуть, причем в условиях сохранения конфиден-
циальности? Если все делать по уму, то в это надо посвящать
множество народу, и скоро тайное станет явным. Соответству-
ющие органы немедленно придут к нам и нароют такие милли-
оны злоупотреблений, что защитить нас никто не сможет, и
придется сесть в тюрьму на долгие годы!
– Значит, надо придумать легенду прикрытия, позволяю-
щую проводить всю эту работу, не привлекая особого внима-
ния кого не надо! Например, выполнение программы развития
выпуска товаров народного потребления, принятой на послед-
ней сессии облисполкома. Сейчас от нее все как черт от ладана
отпихиваются, а мы – возьмемся! Под это дело и министерство
нам должно помочь! Но надо торопиться, умники везде есть.
Как говорят, «кто первым встал, того и тапки!»
– Ой, лихо мое лихо! А если все, что ты напрогнозировал –
ерунда! Никогда не совершится? Тогда что?
– Совершится обязательно, в этом я уверен! А все нами сде-
ланное в любом случае останется у нас, на заводе. Вес нашего
завода резко повысится. Уважение к Вам в министерстве и у
местных органов – достигнет небывалой высоты!
– Да мне и так хватает уважения! Хотел до пенсии спокойно
доработать – всего пять лет осталось. Так тут эта перестройка!
Да еще ты со своими прогнозами. Куды бечь? Со всех сторон
обложили!
198
– Попробуйте мне устроить встречу с министром! Расска-
жу ему все, что Вам рассказал. Может быть, найдем поддержку,
и не придется все делать втихаря.
– Министр – человек государственный! Если мы с одним
заводом можем попытаться подготовиться к тяжелым време-
нам и как-то сгладить их влияние на наш завод, то министер-
ство – система сложнейшая. Если на уровне государства такие
катаклизмы даже ты прогнозируешь, то уж министр все знает,
а раз не делает ничего – значит, не может! А для одного нашего
завода никто тепличные условия создавать не будет. Спасение
утопающих – дело рук самих утопающих! Ничего под нашим
солнцем не меняется.
– Петр Афанасьевич! Да не рвусь я к министру на прием!
Для меня главное – сохранить завод! Но я хотел бы продол-
жить.
– Игорь, прошло уже полтора часа, как ты мне голову моро-
чишь! Валечка мне не простит опоздания в театр! У тебя всего
полчаса на все про все осталось!
– Тогда я постараюсь покороче. И так.
Второе. Надо начинать готовить запасы всевозможных ма-
териальных ресурсов. Все будет востребовано в условиях же-
сточайшего кризиса. И, вполне допускаю, припасенная сейчас
бочка дизельного топлива позволит привезти материалы или
отвезти продукцию на реализацию и спасти завод. Запасать
надо все, что сейчас возможно: металл, инструмент, химикаты,
пластмассы, оборудование и т.п. Чтобы рост сверхнорматив-
ных остатков не бросался в глаза, надо их своевременно спи-
сывать на производство. Все переводить в неучтенку!
– Это называется воровством!
– Да знаю, что это такое! Но запасать все, что можно – необ-
ходимо! Мы приближаемся к эпохе бартера, когда одно будет
199
меняться на другое. Деньги то обесценятся! Эта неучтенка не
Вам лично или мне нужна. Она нужна для сохранения завода!
Не надо забывать и про запасы продуктов питания долговре-
менного хранения: сахар, крупы, мясные и рыбные консервы,
и т. д.
– Ты бы еще соль назвал, и спички!
Игорь налил минеральной воды из стоящей на столе бу-
тылки и залпом ее выпил. Продолжил говорить, не обратив
внимания на реплику директора:
– Третье. Надо создавать новые подразделения, такие как:
собственную сбытовую сеть путем открытия магазинов, или
сервисные центры для обслуживания населения. Входить до-
лями в Центры НТТМ, иметь свободные средства для вступле-
ния членами на биржи, готовиться к созданию собственного
банка. Надо организовать закупку компьютеров за границей
и торговлю ими в Ленинграде. Это может быть очень выгод-
но. Тем более что в конце года готовится к проведению первый
аукцион по приобретению валюты. Надо уже сейчас копить
деньги для участия в нем. Сейчас даже мне фантазии не хвата-
ет, что еще надо создавать и в чем участвовать – время пока-
жет. Надо знать, что всегда будет востребовано: это продукты
питания и лекарства. Значит надо влезать в эти отрасли или
как партнеры, или создавать их с нуля. Но это делать надо!
– Игорь, время вышло! Ты поезжай в командировку, от-
дохни там, успокойся. Я тебя внимательно выслушал. Ты меня,
прямо скажу, удивил! Буду думать. У нас пока не горит. На дво-
ре – ноябрь 1989 года. Потом еще и еще раз встретимся, со-
беремся руководством завода, обсудим. Тогда и будем решать.
Все, я поехал в театр! До свидания!
200
«Вот и поговорили! Петр Афанасьевич так быстро от меня
сбежал и такую пургу в конце встречи нес, что, скорее всего,
меня в придурки записал, хорошо хоть в психушку не позво-
нил. Ладно, пусть думает! Не долго осталось, когда справедли-
вость моих слов поймет. Пошел собираться в командировку!»
Глава четвертая
Командировка в Москву получилась очень занятная. Когда
Игорь решил все запланированные вопросы в главке и пошел
за тем же в ГПЭУ министерства, его перехватила по пути ре-
ферент министра Ольга Павловна, занимающаяся вопросами
подготовки кадров.
– Игорь Максимович! На ловца и зверь бежит. Я звонила в
Ленинград, хотела пригласить Вас на встречу с министром: он
собирает всех, кто включен в группу специалистов, отправляе-
мых на учебу в Бельгию. А Вы, оказывается, здесь! Завтра в три