но прогнозы Игоря. Они исполнялись! Но время было упуще-
но. Помощники подозревали, что Игорь имеет какое-то свое
частное дело, но подробности им были неизвестны. Тем более,
что он продолжал выполнять свои обязанности на заводе и до-
статочно успешно.
253
В министерстве к нему отношение было двоякое: с одной
стороны все его прогнозы стали в той или иной степени сбы-
ваться, с другой – никто не мог осознать, что точка невозврата
уже пройдена, и необходимо готовиться к новым реалиям.
* * *
Осенью у него состоялась еще одна встреча с министром,
один на один. Тот поинтересовался, что, по его мнению, ждет
страну в 1992 году? Прогноз Игоря был неутешителен: практи-
чески полная замена руководителей кабинета министров, пе-
реход к рыночным ценам на все товары, рост инфляции, рост
безработицы, банкротство многих предприятий.
Он посоветовал, пока не поздно, создать свой собственный
банк, уставной капитал которого собрать из вкладов предпри-
ятий министерства, поставить во главе его молодых энергич-
ных людей, прошедших соответствующую стажировку за гра-
ницей, самому министру стать главой Наблюдательного совета
банка, чтобы в последствие не оказаться не у дел. Министр
даже обиделся, но в следующем году банк был создан и помог
обеспечить некоторое время достойную жизнь бывшим руко-
водящим работникам министерства.
В январе 1992 года Правительство России возглавил Гай-
дар, были отпущены цены практически на все товары и услуги
в свободное плавание.
– Представляешь? Сегодня приехал на заправку, так литр
бензина уже стоит двадцать пять рублей! Как десяток яиц на
рынке! Куда мы катимся? Что будет дальше?– вопрошал Игоря
его коллега, заместитель директора по снабжению и сбыту,–
как ты был прав, предлагая нам заранее готовиться к перехо-
ду на рыночную экономику! Может быть, сейчас что-нибудь
сообразим, какое-нибудь частное предприятие? У тебя голова
254
хорошо работает, это у нас, людей за пятьдесят, с этим делом
плохо!
«Кем же ты сможешь работать? Привык фонды выбивать
в министерстве, взятки давать и получать, жить по принципу:
ты – мне, я – тебе! Максимум год так еще можно продержаться,
потом уже не получится. А переделать себя смогут только от-
дельные люди, в чем-то беспринципные, наглые, ничего не бо-
ящиеся, не признающие никаких авторитетов, прущие к своей
цели, никого не замечая и ни на что не оглядывающиеся! И не
нужно им будет для этого ни высшее образование, ни воспи-
тание, ни человеколюбие. Такие или выживут в ближайшие де-
сять лет, станут крупными бизнесменами, или сложат голову
на стройке капитализма».
* * *
В апреле Игорь защитил выпускную работу на английском
языке в Академии народного хозяйства и понял: надо при-
нимать решение о своей дальнейшей судьбе. Катя уже была
на третьем месяце беременности, кооператив требовал все
больше внимания, разросся до вполне приличных размеров с
оборотом до 100 миллионов долларов в год. Работать на пу-
скающем пузыри заводе не имело смысла – ему ничем не по-
можешь. Он встретился с Петром Афанасьевичем и объявил
тому о своем решении оставить завод.
– И не жалко? Я бы так не смог, уволиться с завода, кото-
рый сам создал, зная, что в скором времени он развалится!–
рассуждал директор, обдумывая сообщение Игоря.– Конечно,
чувствовал, что к этому все идет, но не думал, что так скоро!
– Петр Афанасьевич! Я подготовил все документы для при-
ватизации завода, он включен в очередь на следующий год.
255
Продолжайте ту же политику, что вели до сих пор: не прини-
майте новых работников, не препятствуйте увольняться тем,
кто решил, не распродавайте материальные запасы за бесце-
нок, не работайте без предоплаты, лучше выплачивайте людям
зарплату, а не платите налоги. Дотяните до приватизации. Наш
кооператив примет в ней участие и выкупит завод. А я буду
думать, как его можно преобразовать, найти партнеров и со-
хранить хотя бы частично технологии – самое ценное, что на
нем осталось. Главное: сохраните спецтехнологическое обору-
дование и
специалистов, на нем работающих.
– Кого посоветуешь поставить на свое место?
– Лучше всего начальника планово-экономического отдела
Майю Павловну. Сейчас разные дипломатические вопросы с
министерством решать уже не надо – ничем они не могут заво-
ду помочь, а как специалист она вполне справится.
– А меня-то на заводе оставишь, когда выкупишь его? Или
на пенсию придется идти?
– Давайте сначала доживем до этого времени, тогда и видно
будет. Одно могу обещать: Ваш опыт еще пригодится.
* * *
По итогам 1992 года кооператив «Невское время» достиг
оборота в 300 миллионов долларов, численность его работни-
ков – 1500 человек, а его директор в начале ноября стал счаст-
ливым отцом, у него появился сын, названный Андреем, в
честь человека, который помог Игорю начать вторую жизнь.
Насколько помнил Игорь, весь 1993 год пройдет под зна-
ком политического кризиса: разногласия между Президентом
и Верховным Советом достигнут своей кульминации. Будет
256
проведен референдум, согласно которому народ выразит до-
верие Ельцину.
Однако противостояние продолжится. Верховным Сове-
том будут бойкотироваться все предложения Президента по
изменению конституции России и досрочному переизбранию
народных депутатов. В конце концов, в сентябре Конституци-
онный кризис в России достигнет своего апогея: Президент
объявит о досрочных выборах депутатов в Государственную
Думу в декабре, а позднее – о выборах президента в 1994 году, а
Верховный Совет – признает эти решения Президента некон-
ституционными. Белый дом будет окружен войсками и рас-
стрелян танками. В начале октября будут арестованы Руцкой
и Хазбулатов.
Новая история – история этого параллельного мира почти
полностью повторила известную Игорю.
Игорь был далек от всех этих политических разборок. Его
больше интересовало то, что стоимость доллара в этом году
превысила тысячу рублей. Однако, по его ощущениям, боль-
шинство народа в этом противостоянии властей поддержи-
вала позицию Президента, и когда были арестованы Руцкой и
Хазбулатов – все вздохнули с облегчением. Хотя в России на-
стало такое время, что надо было выживать, а не участвовать в
политических баталиях.
В конце февраля 1994 года объявлено об амнистировании
всех политических заключенных в России, в том числе участ-
ников событий 1991 и 1993 годов. Но спокойствия стране это
не прибавило: начали брать верх националистические настро-
ения в некоторых республиках Российской Федерации, а в де-
кабре началась Первая чеченская война.
257
* * *
Кооператив создал несколько совместных предприятий
с западными фирмами, принял участие в приватизации ряда
предприятий Санкт-Петербурга, в том числе завода «Нейтри-
но».
Начинался новый этап в жизни Игоря – утверждение себя
как одного из богатейших бизнесменов Санкт-Петербурга.
Принадлежащие ему предприятия благополучно пережили
11 октября 1994 года – «черный вторник», когда доллар по-
дорожал на сорок процентов. К концу 1994 года оборот при-
надлежащих Игорю фирм превысил 800 миллионов долларов.
Взятый курс на производство совместно с зарубежными фир-
мами сложных изделий электроники вполне себя оправдывал:
на совместных предприятиях стала выпускаться навигацион-
ная аппаратура для всех видов транспорта, сотовые телефоны.