– Ну, хорошо, до перерыва не успею. Сколько у них перерыв длится? Минут пятнадцать? Я подожду.
– Перерыв длится полтора часа, это технический перерыв, во время которого дезинфицируются магнитные карточки, выдаваемые разовым посетителям. Будете ждать полтора часа?
– Нет, полтора часа я ждать, конечно, не могу. И что мне делать?
– Советую Вам переназначить встречу, – на полном серьёзе сказал охранник, убирая телефон в карман.
– Это не вариант. Может, вы меня так пропустите?
– Не могу. Мой долг – охранять это помещение от несанкционированного проникновения неизвестных людей. Мне за это зарплату платят. Зарплату платят регулярно, но вот не повышали давно. А ведь сами знаете, какая у нас инфляция, – охранник выжидательно замолчал.
Всё понятно, мзду хочет получить за то, чтобы меня пропустить. Может, про перерыв в бюро пропусков он нарочно придумал? Меня про такую сложную систему пропусков не предупреждали. Я набрала Ирине:
– Ирина? Добрый день. Это Ифигения, у нас запланирована встреча на одиннадцать часов по поводу «Златабанка».
– Да–да, Ифигения, здравствуйте. Вы где?
– Я стою на вашей проходной, и меня не пускают. Хотят, чтобы я за пропуском сходила куда-то за километр отсюда.
– Да? – в голосе Ирины слышалось удивление. – Что-то новенькое. У нас по спискам пропускают. Вы к охране подойдите, скажите, что идёте в «ХР Тим» и назовите свою фамилию. Вас пропустят.
Я повернулась к охраннику.
– Нехорошо обманывать. Нет у вас никакой системы пропусков.
– Конечно, нет. Я просто провожу социологическое исследование, какому проценту посетителей проще предложить мне «решить вопрос», чем сходить в соседний подъезд.
– Ну, конечно, социологическое исследование, – ухмыльнулась я. – Только посылали вы не в соседний подъезд, а в самый дальний, и ещё про полуторачасовой перерыв рассказывали. Это значительно упрощает принятие решения в вашу пользу. Результат у вас получится перекошенный в одну сторону. Это я вам как специалист в области исследований говорю.
– Правда? Спасибо, что подсказали, – скривился охранник.
– Моя фамилия Тимофеева, иду в компанию «ХР Тим». Посмотрите, я должна быть в списках.
– Да, есть. Проходите, – охранник открыл турникет и потерял ко мне всякий интерес.
Офис «ХР Тим» был отделан в синих тонах. Синие стены, тёмно-синий ковролин, голубой потолок. Девушка на респешене была одета в фиолетовый костюм. В кабинете у Ирины тоже было все синее: синяя мебель, синие жалюзи на окнах, даже ноутбук на столе и тот был синий.
– Здравствуйте, Ифигения, – радушно сказала Ирина, одетая, как ни странно, в ярко желтый костюм, и встала из-за стола, протягивая мне руку, – как нас нашли?
– Нормально, – ответила я и пожала протянутую руку.
Ирина попыталась сильно сдавить мою кисть, в ответ я сделала то же самое. Несколько секунд мы играли в своеобразный армрестлинг.
– Извините, эйчарская4 привычка, – рассмеялась Ирина. – Проверка характера. Тоже знаете, что сильные личности якобы сильно жмут руку?
– Ага, а слабые якобы вяло, – улыбнулась я.
– Если честно, всё это бред. Немного тренировки, и вот вы чемпион по силовому рукопожатию. С характером ничего общего, но не все это знают. Так что, как правило, тест срабатывает.
Я улыбнулась. Ирина, также как и я, почувствовала, что лёд сломлен, и перешла к основной цели моего визита:
– Дмитрий предупредил, что вы хотите разобраться, схемачили в банке или нет, и что думала по этому поводу Дина. Что конкретно вас интересует?
– Всё, что поможет понять реальную ситуацию в банке.
– Из разговора с Дмитрием я поняла, что вы думаете, смерть Дины связана с её профессиональной деятельностью?
– Мы пока никак не думаем, просто собираем сведения. Дмитрий поручил мне разобраться с тем, что происходило в банке до смерти Дины: какая атмосфера среди сотрудников, кто недоволен переменами, которые начались с её возвращением.
– Хорошо, я вам всё расскажу. Мне почему-то тоже кажется, что её смерть связана с работой, – тихо сказала Ирина, вздохнула и продолжила: – Атмосфера а банке была крайне тяжёлая. Во время отсутствия Дины банк оказался в глубочайшем кризисе. Расходы огромные, доходы мизерные. А как можно улучшить финансовые показатели?
– Сократить расходы и увеличить доходы, – ответила я.
– Совершенно верно, – согласилась Ирина. – Дина начала работу сразу на обоих фронтах. Она провела тщательный анализ затрат и очень быстро поняла, что расходы непомерно завышены. Особенно отличились отделы по персоналу, маркетинга и АХО.