Наш опыт показал, что многие работники с благодарностью к руководству компании воспринимают возможность воспользоваться санаторно-курортным лечением. Часто без нашей поддержки они никогда бы не занялись профилактикой и укреплением своего здоровья. Для руководителя компании важно, что коллеги возвращались из отпусков, хорошо отдохнув, и работали с высокой отдачей.
В качестве доброй традиции, чтобы нейтрализовать возможное некорпоративное поведение сотрудников накануне Дня защитника Отечества, можно организовать прием руководителя предприятия, на который пригласить в конце рабочего дня сотрудников, служивших в рядах Вооруженных Сил или в силовых органах государства. Товарищеская беседа обязательно перейдет к обсуждению проблем предприятия. Из таких неформальных встреч можно извлекать пользу для бизнеса.
Вероятно, в вашем коллективе работают женщины-военнообязанные. Много лет мы поздравляли их с Днем защитника Отечества и вручали им цветы. Думается, такая традиция хорошо сплачивает коллектив и добавляет позитивный нюанс в корпоративную культуру компании.
Для создания духа коллективизма и развития семейных ценностей очень подходит празднование Нового года. Мы не имеем в виду банальный новогодний корпоратив. Можно показать лояльность предприятия к детям сотрудников. Несложно приобрести продуктовые подарки для малышей. Тех, кто постарше, мы приглашали вместе с родителями − сотрудниками компании − на представление в театр, цирк и т. п. в один из дней новогодних каникул. Так получался коллективный «культпоход», который поддерживал деловые отношения на предприятии.
ГЛАВА 8. Забота о пенсионерах
В связи с достижением пенсионного возраста по старости в жизни работников наступает сложный период. Материальное обеспечение пенсионеров далеко от справедливого уровня. Накопить на безбедную старость мало кому удается, особенно людям, работающим по найму. Добиться социальной справедливости в рамках одного небольшого предприятия нереально. Обеспечение достойного уровня жизни ветеранов не является непосредственной целью бизнеса.
Тем не менее сотрудники среднего и пожилого возраста часто задумываются о своих пенсионных перспективах и о мерах социальной защиты ветеранов, применяемых на предприятии. В этом вопросе многое зависит от принятой в компании культуры управления персоналом и ее финансового положения.
Крупные компании часто включают в социальный пакет такую меру, как страхование работников и перечисление средств в негосударственный пенсионный фонд. Мера эта, безусловно, хорошая, но малодоступная для средних предприятий по финансовым соображениям. Кроме того, инфляция постоянно обесценивает накопления, а доходность, которую могут обеспечить негосударственные пенсионные фонды, невелика. Поэтому многие руководители небезосновательно считают такую меру социальной поддержки и стимулирования труда пустой тратой денег.
В своей практике мы использовали недорогие, но значимые для сотрудников формы работы с пенсионерами. Во-первых, если пенсионеру позволяет здоровье, есть желание продолжать работать, а администрация также заинтересована в продолжении сотрудничества с работником, нужно подыскать ветерану посильную работу в компании (возможно, на старом рабочем месте). Порой на многих промышленных производствах ветераны составляют основу коллектива, так как квалифицированных молодых рабочих просто нет на рынке труда.
Во-вторых, мы определили список бывших работников компании, которые уволились в связи с выходом на пенсию. В этот список включаются бывшие сотрудники, отработавшие не менее 10 лет в компании, не имевшие серьезных замечаний и взысканий, а также проявлявшие лояльность к предприятию.
Бывшим работникам предприятия, состоящим в списке, один раз в год оказывалась материальная помощь в день главного корпоративного праздника компании в размере базовой части трудовой пенсии. В день рождения ветерану выплачивалась материальная помощь в сумме
2 000 рублей и направлялось смс-поздравление. В День пожилых людей организовывался прием руководителя компании с чаепитием и вручением недорогих сувениров ветеранам.