♦ бухгалтерский учет;
♦ бюджетирование;
♦ налоговый учет;
♦ подсистема получения аналитической информации;
♦ расчет зарплаты;
♦ расчеты с подотчетными лицами;
♦ регламентированная отчетность;
♦ серийные номера;
♦ спецодежда и спецоснастка;
♦ универсальные механизмы;
♦ управление взаиморасчетами;
♦ управление данными об изделиях; о подсистема спецификаций; о сертификация номенклатуры;
♦ управление денежными средствами;
♦ управление закупками; о заказы поставщикам; о планирование закупок;
о управление отошениями с поставщиками;
♦ управление запасами;
♦ управление оборудованием;
♦ управление персоналом;
♦ управление продажами; о заказы покупателей; о планирование продаж; о управление отношениями с покупателями;
♦ управление проектами;
♦ управление производством; о планирование производства; о планирование производства по сменам;
о управление затаратами;
о заказы на производство;
♦ управление розничной торговлей;
♦ учет нематериальных активов и научно-исследовательских и опытно-конструкторских работ;
♦ учет по международным стандартам.
Концепция планирования, реализованная в прикладном решении «1С: Предприятие 8.0. Управление производственным предприятием», иллюстрируется следующей схемой.
Типовая процедура планирования предполагает движение по представленной схеме сверху вниз, от укрупненного к более точному планированию. Исполнимость плана каждого уровня проверяется с учетом доступных ключевых ресурсов. Ранее принятые планы могут периодически изменяться с учетом фактического исполнения, изменения ситуации на рынке или по другим причинам.
Концепция, заложенная в прикладное решение, позволяет реализовать типовую схему планирования по стандарту MRP II, представленную в главе 2. В то же время концепция лишена ограничений, налагаемых стандартом MRP II. Например, годовой план (обозначенный на рисунке на с. 23 как бизнес-планирование) не нужно обязательно составлять в стоимостном выражении, как это рекомендует стандарт MRP II. Если у предприятия заключены долгосрочные контракты на поставку готовой продукции и если никакого перепрофилирования производства не предполагается, то годовой план может составляться как уточненный по номенклатуре, и в натуральном, и в стоимостном выражении.