Выбрать главу

Группы заменяемости рабочих центров

Доступность рабочих центров

Технологические карты и операции

Дерево технологических операций

Технологические карты

Связи между технологическими картами и спецификациями

Технологические операции

Время транспортировки

Ввод данных оперативного планирования производства

Заполнение плана производства по сменам

Отображение результатов посменного планирования

Связь между оперативным планированием и оперативным управлением

Замена материалов и комплектующих

Глава 6. Предварительное планирование производства

Рабочее место планирования

Взаимное согласование планов

Производственная программа

Точки маршрута

Составление производственной программы

Глава 7. Оперативное планирование закупок

Формирование потребностей

Заполнение документа «Формирование потребностей»

Автоматическое формирование заказов поставщикам

Глава 8. Планирование по точке заказа

Принципы планирования по точке заказа

Установка точки заказа

Анализ точки заказа

Границы применимости метода планирования по точке заказа

Глава 9. Кратко о бюджетировании

Планирование движения средств

Представление составленных бюджетов

Процесс финансового планирования

Контроль исполнения бюджета

Бюджетная отчетность

Автоматизированное формирование бюджетных операций

Глава 10. Совместная работа с другими автоматизированными системами

Системы для автоматизации отдельных направлений финансово-хозяйственной деятельности

Программы и системы технического назначения

САПР

АСУТП

Другие системы технического назначения

Информационный обмен между системами

Механизмы обмена данными

Техническая реализация обмена данными

Глава 11. Примерная методика планирования

Регламент планирования

Выбор периодов планирования

Выбор сценариев планирования

Примерный порядок работы с подсистемами планирования

Ежегодно

Ежемесячно

Ежеквартально

Список литературы

ВВЕДЕНИЕ

Новые реалии современного бизнеса приводят к необходимости радикального пересмотра механизмов управления и планирования на отечественных предприятиях. Ориентация на потребителя, на рыночный спрос требует использования более гибких форм организации производства, способности адаптироваться к быстро изменяющимся условиям внешней среды с учетом реальных возможностей предприятия.