В рамках разработанного П. С. Плешаковым плана мероприятий были реконструированы практически все НИИ, КБ и заводы, построено более 40 новых предприятий по разработке и серийному производству радиоэлектронных комплексов и систем, прогрессивного технологического оборудования, средств механизации и автоматизации, товаров народного потребления. Петр Степанович, обладавший глубокими знаниями в области радиотехники, прекрасной памятью, несомненным артистическим даром, сумел расположить к себе большинство работников, подчиненных министерству, с которыми постоянно общался, настроить их на решение поставленных задач.
Он часто горячо и убежденно говорил:
— Наша страна сможет мирно жить и работать, быть независимой и богатой только в том случае, если будет иметь новейшие разработки, обладать современными технологиями, экономической, технической и военной мощью, превосходящей ведущие капиталистические страны, в том числе США. Ведущая роль в решении этих сложных и актуальных задач принадлежит радиопромышленности.
Чтобы заинтересовать буквально каждого работника радиопромышленности в совершенствовании выполняемых работ, воспитать в каждом ответственность за порученное дело, П. С. Плешаков решил обратиться ко всем работникам отрасли с призывом увеличить свой личный вклад в техническое перевооружение. Обращение министра было поддержано коллегией министерства и доведено до всех коллективов и работников отрасли. В обращении было рекомендовано создать творческие коллективы, как одну из форм организации работ, определить формы и методы их материального стимулирования. Ход реализации обращения, опыт и результаты работы творческих коллективов находились под постоянным вниманием и контролем министра, обсуждались на отраслевых совещаниях и заседаниях коллегий. Можно отметить, что реализация обращения сыграла положительную роль в техническом перевооружении и развитии отрасли.
Что означает «реконструкция предприятия», Петр Степанович знал не понаслышке. В бытность его работы заместителем, а затем первым заместителем министра ему приходилось решать задачи реконструкции ряда предприятий. Характерен опыт одного из таких предприятий — Минского приборостроительного завода им. В. И. Ленина. Заводу, выпускавшему телевизоры и радиоизмерительные приборы, правительственным поручением было дано задание в течение двух лет освоить выпуск сложнейшей аппаратуры для пусковых шахтных установок межконтинентальных баллистических ракет и мобильные комплекты аппаратуры для регламентных проверок ракет. Требовалось в сжатые сроки технически и технологически реорганизовать производство, создать новые цехи, переучить рабочих и специалистов. П. С. Плешаков, вместе с аппаратом министерства, умело помог многотысячному коллективу завода в сжатые сроки реконструировать и переоснастить все заводские производства, организовать переобучение рабочих и инженеров. В процессе реконструкции производства он целенаправленно решал вопросы применения новейших методов инженерного и технологического сопровождения, прогрессивных методов поощрения исполнителей. Реконструкция Минского приборостроительного завода стала для Петра Степановича и его соратников хорошей школой, была отмечена правительством.
При реконструкции Лианозовского электромеханического завода[2] он лично решил вопрос о возможности строительства необходимых дополнительных 15 тысяч м2 производственных площадей и самым плотным образом контролировал ход работ по реконструкции завода. В ходе реконструкции было обновлено 60 % станочного парка (более 1500 единиц), создан цех автоматизированного производства, имевший в основе 80 станков с ЧПУ, построены корпуса микросборок с производительностью свыше 250 тысяч микросборок в год, другие новые монтажные, сборочные и гальванический корпуса, переведены на современный уровень системы снабжения и очистки. По итогам реконструкции завод резко увеличил производственную мощность и до сих пор обеспечивает качественный выпуск изделий новых поколений.