Еще один «горячий» проект обозначался как Pink. Такое кодовое название для внутреннего употребления получила замещаемая операционная система нового поколения, которая годилась для разных машин, включая и совместимые с IBM. В нее, а также в проект Jaguar, то есть новый компьютер с использованием аппаратной части современнейших технологий, была вложена масса труда и таланта.
12 апреля 1991 года Скалли продемонстрировал Pink представителям IBM. У тех сложилось хорошее впечатление от совмещения операционной системы Мас с основным блоком IBM. К октябрю Apple и IBM достигли соглашения о совместной работе над операционной системой, которую переименовали в Taligent, и над новым микропроцессором для следующего поколения компьютеров, которые собиралась разрабатывать каждая из компаний в отдельности.
Это нельзя было назвать ни слиянием, ни поглощением, ни лицензионной сделкой — налицо было сотрудничество с другой компанией, сулившее Apple возможность вновь захватить солидную долю прежнего рынка. Кроме того, это свидетельствовало о новой расстановке сил в компьютерной индустрии: Apple теперь допускала совместную работу со старым заклятым недругом — корпорацией IBM, которая больше не соперничала с нею. Конкурентами оставались Microsoft и Intel, производившая центральные процессоры для IBM-совместимых компьютеров.
Сделка с IBM была смелым шагом, а возможно, и последним значительным вкладом Скалли в успехи компании. Старожил в должности главного управляющего Apple вот-вот собирался покинуть насиженное место. Он уже передал президентские обязанности Шпиндлеру и теперь в расстроенных чувствах ожидал перемещения куда-то еще.
Это «куда-то еще», похоже, не имело ничего общего с управлением компанией, производящей персональные компьютеры. Скалли теперь проводил все больше времени с новыми друзьям — губернатором Арканзаса Биллом Клинтоном и его женой Хиллари Родхэм Клинтон. Шел 1992 год, и губернатор Арканзаса упорно рвался в президенты страны. Ходили слухи о том, что в новой администрации Скалли получит заметный пост и что Клинтон даже включил его в «шорт-лист» претендентов на пост вице-президента. Никем он, конечно, не стал, разве что во время инаугурации сидел рядышком с Хиллари. Все сказанное объясняет рассеянность Скалли на заседаниях по маркетинговому планированию.
Кстати, он всегда мог перейти в IBM. Они не только приглашали его, но, похоже, собирались даже предложить самую высокую должность. Возможно, IBM не была такой динамичной, как Apple, но зато превосходила ее в масштабах, а кроме того это означало для Скалли возвращение на Восточное побережье, что вполне ему импонировало.
В том же году он оповестил правление Apple, что намеревается уйти из компании. В апреле 1993-го, заявил он, грядет 10-летний юбилей его пребывания на посту, и он уже сыт по горло. На просьбу посоветовать, что делать дальше, он сказал прямо и жестко: продать Apple более крупной компании, вроде Kodak или AT&T. Правление предложило ему остаться в кресле управляющего до заключения такой сделки.
Но продажа так и не состоялась, а доходы Apple в расчете на акцию с обострением конкуренции упали с 4,33 доллара в 1992 году до 0,73 доллара в 1993-м. 18 июня 1993 года Джон Скалли наконец покинул компанию, а пост главного управляющего Apple занял Михаэль Шпиндлер.
Кругом «клоны»…
Если бы в 88-м или 89-м Compaq или IBM изменились, Dell не сумела бы занять такое заметное место. Сейчас именно Dell является двигателем компьютерной индустрии.
В то время, как Apple растерянно плелась в хвосте у IBM, уверенно захватывавшей компьютерный рынок, сама IBM явно вступала на скользкую дорожку. В персональном компьютере, выпущенном компанией, было очень мало собственных разработок. IBM исповедовала «принцип Воза» об открытых системах, вовсе не обязательно собственной разработки. Но одна из основных частей системы была собственной и, по иронии судьбы, изобрел ее Гэри Килдалл.