производственный кооператив (артель);
общество с ограниченной ответственностью;
общество с дополнительной ответственностью;
закрытое акционерное общество;
открытое акционерное общество;
акционерное общество работников (народное предприятие);
унитарное предприятие.
По организационно-правовой форме коммерческой организации можно определить, какие права, обязанности и ответственность несут ее участники.
5. Права участников
В отличие от некоммерческих организаций (за исключением учреждений и потребительских кооперативов), в коммерческих – учредители имеют имущественные (вещное или обязательственное) права на капитал созданных фирм:
В государственных и муниципальных унитарных предприятиях учредители имеют право собственности или иное вещное право на имущество унитарных предприятий.
В хозяйственных товариществах и обществах, а также в производственных кооперативах – у учредителей обязательственные права.
Как известно, именно обязательственные права позволяют установить баланс экономических интересов организации и ее участников, сохранять финансовую устойчивость организации.
6. Характер членства участников
Временныйхарактер носит членство участников в открытом акционерном обществе поскольку акционеры наиболее свободны друг от друга в данной организации. По существу используя право свободной продажи на рынке своих акций, акционер не согласовывает ни с кем вопрос о выходе из состава участников открытого акционерного общества. Лицо, купившее акции открытого акционерного общества, становится его акционером.
Постоянныйхарактер членства имеют участники иных коммерческих организаций. Так как их выход из состава этих организаций осложнен с правовой точки зрения.
7. Виды участия в управлении участников
Поскольку в хозяйственных товариществах и производственных кооперативах участники по закону имеют по одному голосу при голосовании в органах управления, то степень влияния участников на дела компании главным образом зависит от их личного участия в ее деятельности.
В хозяйственных обществах происходит объединение капиталов участников. Чем больше участник вложил средств в уставной капитал фирмы, тем больше его доля и больше голосов он имеет в высшем органе управления. Такой вид участия можно назвать имущественным.
8. Хозяйственно-правовая компетенция
1. Общая компетенция скорее характеризуетпредпринимателя, который не позиционирует себя на рынке маркетинговых продуктов, предлагая максимально расширенный спектр работ и услуг. Общая компетенция характерна для большинства коммерческих организаций. В последние годы фирмы активно занимаются оптимизацией портфелей услуг в поисках своей специализации.
В международной практике совмещение маркетинговых, юридических, консалтинговых, аудиторских услуг не всегда дает возможность лидерам этой сферы бизнеса повышать качество указанных услуг, но при этом можно применять комплексные подходы к обслуживанию клиентов. Это наблюдается в таких крупных компаниях, обслуживающих транснациональные корпорации как Allen & Overy, Andersen Legal, Clifford Chance.
Перепрофилирование и переход от общей компетенции к узкой специализации для некоторых компаний становится неизбежным результатом диверсификации на предыдущем этапе развития.
Характерен пример вынужденного ухода из пищевой отрасли компании В.Довганя, когда фирма не развивала узкую специализацию.
За короткое время марка «Довгань» была установлена на самые разнообразные продукты питания с одновременным увеличением их цены. Товарный знак стал одним из наиболее узнаваемых на рынке, нопотребитель так и не был сориентирован на определенный продукт. Для поддержания зонтичного брэнда и установления индивидуализирующих признаков на продукцию у основателя оказалось недостаточно средств. В результате это направление бизнеса было свернуто.
С другой стороны есть примеры когда фирмы от узкой специализации приходят к освоению смежных видов бизнеса.
Компания «Транстелеком», основанная в 1997-м как подразделение МПС, за три года построила первую в России магистральную волоконно-оптическую сеть связи стоимостью $1 млрд. Но в уставе компании указано не только строительство сетей, но также эксплуатация и предоставление услуг, поэтому произошедшее в 2001 году изменение профиля компании прошло в рамках стратегии развития фирмы [7] .
Примеры, когда перепрофилирование имеет разные последствия для предпринимателей.
Финский сотовый гигант Nokia, чей бизнес начинался в 60-х годах XIX века с лесопилки на берегу реки Нокиа и последовательно прошел через несколько метаморфоз – бумажную, резиновую и электронную, достиг колоссальных успехов.