Отсюда, впредь необходимо не только делать правильно что-либо, но и не делать что бы то ни было неправильно. Нужно «сверху донизу» отфильтровывать лишнее, ненужное. Этого мотивированно должен постоянно добиваться от себя каждый ключевой сотрудник и руководитель.
Но состояться развитыми рабочими отношениями можно лишь, взявшись за ум и дело, управлением с уровня межфункциональной интеграции!
Задействовать истинное управление тем более без дураков обязательно во исправление дела от всё-таки случившегося повреждения его «Старением». Учитывая, что восстановление в «Рост» всегда представляет собой нетривиальный манёвр, который подразумевает подспудный риск запросто сорваться и «улететь в трубу» (Рис. 26) – назад, к, похоже не отпускающему уже тогда от себя, «Старению». Но при этом с усугублением смертельной напасти, одержанной ей победой, продвигающей, поражённое «Старением», дело в конец, выпавшей ему короткометражной истории.
Неспособность к организационным реформам дорого обходится для всех, кто почему-либо теряет к ним интерес на полпути. Возврат на ложе «Старения», в пику всему, что усилием воли пытается с него сойти, органичен. Желая спастись от безысходности, необходимо – делом задышать как бы другим воздухом, проникнуться духом предпринимательства. А сразу в полноте коллектива это достигается с управлением межфункциональной интеграции.
Овладение управлением помогает и противоядием от отравления уже возникшими проявлениями поздней функциональной интеграции. Мало того что негодной составить вершину развития жизни. Благо жизнь давно превзошла администрирование. Или же, если, где нет – неприспособленной быть собой и эволюционировать к межфункциональной интеграции. Искусственные попытки вызвать управление граничат с Сизифовым трудом (Рис. 28). Поэтому, достойным усилий руководства делом, познаётся только непосредственное освоение управления межфункциональной интеграции, переключением на него.
Рис. 28 Выбранный базовый уровень интеграции определяет потенциал дела
и дальнейшие возможности его развития.
Значит, нужно бизнес-процессное управление. Ввиду того что именно оно является основой межфункциональной интеграции. Но и это уже раздаётся пустым звуком в нынешней среде.
И «Аристократизм», и бытность последующего осложнения бюрократизации, поразившего дело, «Старения» (Рис. 26) – давно преуспели в создании представления о своей подкованности всей передовой управленческой практикой. Много раз они рапортовали и о внедрении бизнес-процессного управления. Но действительность таких достижений так и осталось у разбитого корыта недостатков администрирования функциональной интеграции (таблица на Рис. 17 из Главы 1.5).
И как же тогда восстанавливаться в «Рост» от повреждения «Старением», хотя бы и «Преждевременным»?
Люди, работающие в различных функциональных сферах, будут иметь тенденцию фактически вновь создавать то, что уже существует. Об этом, и без обиняков, предупреждает специальная литература. Как правило, участники какой-либо деятельности не могут выйти за рамки привычного для себя. И тем более они не будут существенно изменять устои.
Когда-никогда из оцепенения, препятствующего кардинальным улучшениям, могла вывести жёсткая конкуренция. Но в том, былом, потенциале – она давно отсутствует. Притом что значительные объёмы деятельности сосредоточены в неконкурентных сферах. В таких обстоятельствах нет и запроса на изменения. А в отсутствие этой базовой движущей потребности, внешние усилия к преобразованиям быстро затухают.
Какое ни есть, и в зряшных условиях подчинённости «Старению», сохраняющееся, естественное стремление быть современными, должно, своей порядочностью, низводиться до приведения управленческих технологий к нуждам функциональной интеграции. Но такой завалящей путиной появляются, терминологически схожие с оригинальными – технологии-суррогаты, обслуживающие администрирование «Старения». Эти подмены могут казаться и достаточно привлекательными, типа как адаптированные к родственной местной специфике. Однако, допущенными к применению, они внедряют и распространяют угнетающие системные проблемы.