В итоге теперь уже, выраженные недостатки администрирования функциональной интеграции (таблица на Рис. 17 из Главы 1.5) проявляются чуть ли не на глазах и словно из ниоткуда, к удивлению многих руководителей. И как бы сам собой возникает формальный подход к делу, парализующий реализацию его возможностей. Причём кажется, что ещё вчера он только начинал сквозить. И вот он повсеместно преобладает в деле. Коль скоро приводящие к нему огрехи уже глубоко проникли в широкую деловую практику и воспроизводятся с уровня культуры.
Таким образом, к давешнему замешательству «И как же тогда…» добавляется следующее недоумение: ну и чем, раз такое дело, восстанавливаться в «Рост» из «Старения»?
В помощь активному ответу на животрепещущие вопросы, достигаемыми повсюду и всегда результатами «Расцветов», и адресована настоящая книга.
Среда обитания поздней функциональной интеграции обусловливает своё существование, хитросплетениями функций. Функциональные руководители зависят друг от друга. Поэтому дерзкая попытка на деле принципиально улучшить что-либо «у себя» воспринимается не добродетельной, а всё едино как безответственной и враждебной. И речь идёт не просто о когнитивных и институциональных наклонностях, препятствующих радикально новым способам работы. Но о несовместимости сколь-либо значимых изменений с пребыванием системы в её исходном, затравленном состоянии.
Не к месту созревшее желание достичь конкретных прорывных результатов дела обязательно требует от их заявителя, как таковых, и принятия на себя ответственности за них. Однако столь явное определение непойми кем контура своей ответственности, с одной стороны, вносит им ненужную ясность по принадлежности функциональности, которую другие также подают, своею, но оказываются перед неприглядной перспективой остаться без претензий на неё с угрозой оттого и своему положению. А с другой стороны – изымает размытое поле невнятной ответственности круговой поруки, общей и ничьей одновременно.
«Отвечаю» сразу являет и «не отвечаю», не иначе, взывая к равнозначному определению, и других ответственных. Выходит, «выскочка» не токмо противопоставляет себя остальным. Пусть и не осознавая того. Потому что в противном случае должен бы сработать инстинкт самосохранения. А в неспособности чинно бездействовать, некто представляет (собой!) прямую угрозу. Гораздо большую, чем даже изменение статус-кво. Тем паче на фоне имущественных интересов в организации «как есть».
Специальная литература заостряет внимание на непрозрачных интересах. Но, не разбираясь с их сумеречной природой, полагает, будто существенные и определяющие поведение, старые базовые интенции, о которых носители оных не смогут даже честно рассказать – преодолеваются сторонней помощью, побуждающей (да вдобавок пробуждающей) к изменениям, набранной, крайне исключительной, пытливой команды, бишь, новых слова и энергии дела, своих людей. Оказанное высокое доверие требует, конечно, оправдать его. И всё же нужно быть в меру и причинно-следственными реалистами.
Если так, то тут речь должна идти хотя бы о Работниках, а то и Мастерах, Света. Пески низкой энергии плотного сознания расступаются перед ними. О чём, к примеру, даёт насущную концентрированную информацию серия ченнелингов «Раскрытие себя» от Крайон марта 2022 года. К теме, в них также по ходу обращается внимание на тот аспект, что: «Есть многие, кто привык к темноте. Есть Старые Души, выбравшие темноту, которые во тьме работают лучше, чем… кто-то другой. Они специалисты, и именно они будут ждать, пока вы споткнётесь, когда вы меньше всего этого ожидаете».
Однако как обусловить «Раскрытие себя» под эгидой самосовершенствования профессиональных участников, дабы где бы то ни было преуспеть созидательными компетенциями тонкого плана? Личностное развитие к высотам своим идёт крайне медленно самотёком. Так, тоже в марте, но на двенадцать лет раньше, в ченнелинге «Великий разрыв» Крайон сообщает: «Работники Света, вы – меньшинство и всегда будете меньшинством. Никогда не наступит такое время, что вся Земля пробудится и узнает то, что знаете вы. Это не тот потенциал и никогда таким не был. Менее половины одного процента человечества должно пробудиться и сделать то, что вы делаете для остальных, и окружение с другой стороны завесы сотрудничает с вами, чтобы создать мир на Земле. Вы становитесь теми, кто держит Свет». И вот она, к слову, определяющая всеобщий успех, роль меньшинства в обществе.