«Менее половины одного процента…». Правда, эти и те благословенные люди поменяет коллективное сознание мира. Да так, что наступит мир на Земле. То есть независимо от того, в состоянии ли устаревшая деятельность заполучить проводников чудодейственных перемен, всесторонние изменения на пользу дела жизни произойдут, безусловными и глобальными. Сие неизбежно. Все, кто желает насыщенной жизни, непременно разделят её со всеми, включая и не чаявших было абсолютной близости также своего счастья.
Но вот что, если необходимая для установления торжества жизни работа нужна разной степени интенсивности на Земле? Или где-то заключён потенциал её эффективного масштабирования с разнесением на тёмные участки живой планеты. Опустим почему и какое влияние на жизнь оказывают залежи старой энергии, которые доступно даже ощущать. По месту их нахождения, вероятно, и требуется усиленная работа расширенным составом участников. Тогда население некоторой части Земли пребудет и вовсе в необходимости сделать новую работу основой своей жизни. Только так люди соответствующей местности оправятся от невольно или в неведении содеянного вдруг ими и обретут успех, собравшего их воедино поиска современного величия, возвысившегося над противоборством.
«А дальше…
Мы станем совершенством мира,
его обителью любви для всех людей,
в родных для них местах, культурах, странах,
религиях, национальностях и языках,
за нами новое свободное устройство
великолепия всей жизни на Земле!»
В любом случае потрясающе, что высшее развитие зачастую находится на самом профессиональном пути. А преднамеренной средой его реализации – служит управление. С позиций человека, ещё не управляющего своим жизненным потоком через Поле, в ненастроенных на прогресс условиях застоя невозможна сама продуктивная коммуникация по существу изменений. Отчего, судя по схеме развития конфликта (Рис. 19 из Главы 2.3), деловым отношениям в целом надлежит эволюционировать на системном организационном плане – с военной фазы конфронтации, минуя немощную политику и ограниченность её горе-компромиссов, к управленческой коммуникативной фазе «народной дипломатии». К тому же, согласно Крайон: «…на этом этапе истории человечества, – и вовсе, – есть шанс показать всему миру, что война больше никогда не будет приемлемой».
Самое большее, что доступно из условий возни скрытых интересов – в них может быть место торгу. Но, допущенным, он вконец усугубит ситуацию на месте, так и не обретённого управления, щедро одарив иное, там расположившееся, технологиями-суррогатами. И тем самым лишит дело отсутствующего управления, как ярких результатов от изменений во времени предпринятой попытки их осуществить, но разом и в последующем подступов к ним.
Для того, чтобы сдвинуться с мёртвой точки, поляна интересов, закрепляющих функциональную интеграцию, должна быть, если и немедленно не рекультивирована, то сперва законсервирована. И сделано это должно быть в начале пути, обращённого к управлению – на старте организационной перестройки ли, или начатым новым организационным строительством. Отныне и далее – навсегда!
Определяющий поведение, главенствующей интерес должен быть переключён на сущностный – лучшего вклада дела каждого в общий результат. И это в одночасье должно произойти повсеместно, на всю широту управления. Такое преображение достигается системой управленческих сущностей. Она должна прояснить все деловые составляющие достаточно чётко в плане их системных ролей и связей с остальными сущностями. Но исходя из того, что разработка конкретной сущности – и есть управление.
Системная методология объясняет целевые конструкционные составляющие для различных задач управления. Но детализация характерного, практического управления должна быть выполнена уже самими действующими руководителями, ответственно поручившимися за системообразующие сущности. И их командами, устремившимися к высотам выдающихся результатов дела.
Разработка какой ни на есть системно заданной управленческой сущности неотделима от управления достижением результатов по ней, согласно обязательствам руководителя. Поэтому не дано быть продуктивной тактике изменений, когда «тут» руководитель бьётся, как может, над извлечением некоторых злободневных и/или конъюнктурных результатов, а «там» кто-то разрабатывает для него перспективный объект управления. Такая реализация изобилует коллизиями и конфликтами. Про вытекающие из них, блокирующие управление, проблемы можно написать целую главу. Но результирующий «пшик» от них не позволяет пуститься в подобные трудозатраты.