Управление внушительным портфелем продуктов и услуг по бизнес-направлению может быть распределено в несколько экземпляров бизнес-процесса «Текущего развития». Так моделируется и внутренняя конструктивная конкуренция, стимулирующая развитие. А в холдинге у каждого бизнес-направления имеется как минимум одна реализация бизнес-процесса «Текущего развития».
Погоды не делает, какие обозначения придуманы бизнес-процессам. Можно хоть пронумеровать бизнес-процессы. Важны не наименования, а конкретные роль и вклад фигурирующих в работе бизнес-процессов по существу достижения их общностью результатов успеха дела.
Бизнес-процесс – это не один аккорд на физических функциональных струнах, а, в выбранной аналогии, основная музыкальная тема. У каждой из них есть преобладающий диапазон звучания. Но жизненная специализация не сдерживает музыкальную тему. Постольку-поскольку не нужны никакие искусственные ограничения в плане сотворения бизнес-процессом искомых результатов для клиентов. И подразумевая совершенное проявление сквозных деловых активностей выдающимися достижениями. В связи с чем бизнес-процессам доступно даже расщепление струн или как минимум самих аккордов.
Тема «Текущего развития» явно не первая. Учитывая, что из ниоткуда портфель продуктов и услуг не возникает. Соответственно, играем эту тему на функциональных струнах, оставляя место и для остальных звучаний. И тогда пусть бп-I с Рис. 29 и будет бизнес-процессом «Текущего развития» (ТР).
Управление портфелем продуктов и услуг включает в себя и вывод из него всего того, что завершило жизненный цикл. В то время как приращения портфеля – с энтузиазмом пылкого сердца, даже не модернистского, а реформаторского предпринимательства – добивается предшествующий «Текущему развитию» бизнес-процесс. Назовём его тему, к примеру, «Перспективным развитием» (бп-I-ПР на Рис. 30).
Рис. 30 Второй лишь шаг и первое партнёрство
открыло жизни светлую мечту.
Выходить за рамки существующего портфеля продуктов и услуг, приращать его – трудно. Но без такого развития не открывается перспектива. Посему, в осознанной необходимости гарантировать делу созидательную вечность, плодам освоения перспективы просится посвятить специальную жизнь. Тем самым их достижение решительно выделяется отделением от нарабатывания других результатов.
Новые продукты и услуги должны быть по каждому направлению бизнеса холдинга или деятельности любой другой интеграции. И это результат их бп-I-ПР. Новые продукты и услуги подвигают на следующие жизненные циклы и профильные для них деловые направления, и они же зачинают деловые активности в новых направлениях бизнеса.
Новый продукт или услуга в самом деле станут таковыми, если они ими будут. Исходя из чего вся ближайшая новизна, доступная к обеспечению существующими продуктами и услугами, должна быть ими скорее предоставлена. В результате бп-I-ПР работает и катализатором развития имеющегося портфеля продуктов и услуг. Однако для него эта работа не цель, а средство увидеть, наконец, действительно новый продукт или услугу, являющиеся краеугольным результатом «Перспективного развития».
Результат бп-I-ПР всегда ждут в бп-I-ТР. С точки зрения принимающей стороны, ей важно как можно быстрее стать обладателем нового результата предшествующего бизнес-процесса. Ещё бы, ведь это жизненная основа для «Текущего развития». И к тому же скорее пойдёт дальнейший поиск нового в «Перспективном развитии». Благодаря чему происходит подхватывание результатов. А не идёт создание барьеров, препятствий на пути движения передаваемых результатов, как в условиях, парализующих дело, недостатков администрирования функциональной интеграции (таблица на Рис. 17 из Главы 1.5).
Эдак и получается ускорение, приводящее производительность к цифрам иного порядка – в сущности и по идее непостижимым с позиций формально-ленивой оптимизации старых хозяйственных форм. За счёт того, что возникает партнёрство бизнес-процессов с синергетическим эффектом от него – непременно приводящие к достижению максимальных результатов любого дела.
Совершенно развитого сотрудничества, присущего только настоящим бизнес-процессам, невозможно добиться силой административных и волевых решений. И в нём нет дублирования. Но есть инициативная интенсивная работа без зазоров, когда каждый бизнес-процесс, решая свою задачу, оказывается катализатором решения смежных задач.