В действительности же всё ещё проще для естественного развития партнёрского взаимодействия рекордной продуктивности – результат каждого бизнес-процесса, как полноценный, создаётся на уровне рынков/клиентов, и далее, это уже то объективное, с чем имеют дело другие бизнес-процессы.
Обычно целевым ориентиром к широкому обретению новых возможностей понимается или создание новых рабочих мест, или кардинальное повышение производительности труда. Обычно это два взаимоисключающих направления от разных стратегических курсов. Потому что упор на создание новых рабочих мест ограничивает использование технологий высокопроизводительного труда. А существенное повышение производительности труда сопряжено с сокращением рабочих мест.
Нормальная система управления отменяет ограничения жизни любыми «обычно». Ей оказывается по плечу сложить несколько сил, обеспечив фундаментальное преимущество. Управление интегрирует новое развитие, способное одновременно следовать – прежде исключавшими друг друга курсами. И первый пример тому показывают бизнес-процессы текущего и перспективного развития.
«Текущее развитие» достигает лучшей производительности труда, а опережающее «Перспективное развитие» добивается создания новых высокопроизводительных рабочих мест. Параллельное, слаженное действие в этих двух стихиях (да ещё при осиленном базисе безусловного дохода) позволяет управлению воплощать внеконкурентные стратегии любой системной сложности и масштаба.
Регулярное управление разрабатывает следующие уровни возможностей от задела дела, созданного предпринимательством. Так что, выдерживая созидательную преемственность, бизнес-процессы перспективного и текущего развития действуют не на триста шестьдесят градусов, а ведут в преднамеренное будущее. Ввиду чего, для системной самостоятельной активности по освоению перспективы на основе самой производительной вертикальной специализации им необходимо руководствоваться единым курсом развития. То есть нужна настоящая бизнес-стратегия по бизнес-направлению. Этот интеллектуальный продукт наряду с непрерывной коммуникацией по стратегически возможному – являются результатом впереди реализующего себя бизнес-процесса «Стратегического развития» (бп-I-СР на Рис. 31).
Рис. 31 Ещё на шаг вперёд – и жизнь вольна объять
любые дали, каноны ей больше ни к чему.
Стратегические изыскания не сводятся лишь к результатам внутренней направленности. Ими бп-I-СР должен увязать перспективу по бизнес-направлению с перспективой: и рынков/клиентов, и партнёров/поставщиков. Здесь сосредоточено и управление ожиданиями.
Однако и собственно ингредиенты, составляющие кухню разработки бизнес-стратегии, также представляют ощутимую ценность: и для управления существующим портфелем продуктов и услуг; и для управления созданием новых продуктов и услуг. Отсюда закономерно высоким спросом пользуются и сами выкладки, исходные предпосылки, обеспечивающие подступы к формированию результирующей бизнес-стратегии. И к этому кстати, что бп-I-СР постоянно развивает конструктив видения перспективы. Ибо согласно основным постулатам стратегического управления, такая работа не может закончиться никогда.
В результате достигается расцвет обоюдоценной стратегической коммуникации и сразу идёт обратная связь от её участников, насыщающая саму работу над бизнес-стратегией.
Всего-навсего три рассмотренных бизнес-процесса развития и образуют в нём одноимённую область управления бизнес-направлением (У1 на Рис. 32). Она направляет и ориентирует своими результатами производственную деятельность предприятий. Всё едино, что это за предприятия: заводы ли, школы, или речь заходит о деятельности некоммерческих организаций. Непосредственное управление всеми ими к своим результатам уже состоит из последующих бизнес-процессов за У1 «Развития». Когда роднит все бизнес-процессы – жизнь вверх созидательной бесконечностью.
Рис. 32 Тогда лишь перспектива есть у жизни,
когда она реальностью счастливою слывёт.