Обязательная интеграция успеха, энергией слаженных операций, основывается на концептуальном проектировании насущной деловой среды посредством операционной стратегии. А далее этот же менеджмент операций ведёт их к воплощению высокого замысла в, не уступающих ему, триумфальных результатах. Так создаётся единство по вкладу в общее дело: им управляющих и его осуществляющих результатов. И за ним стоит первый бизнес-процесс «Организации операций» (бп-I-4/ОО на Рис. 34). Теперь, достроенные им, «Операции» обретают полноту следующей области управления (У2 на Рис. 34).
Рис. 34 Союз всесильного профессионального единства,
ты созидаешь будущего жизнь!
Области управления У1 «Развития» и У2 «Операций» присущи любому направлению деятельности. Каждый бизнес-процесс из них представляет собой цепочку создания ценности (вертикальная стрелка на Рис. 34). По ходу приращения и материализации результата от «Стратегического развития» (бп-I-1) до «Расчётов» (бп-I-7) бизнес-процессы образуют цепочку создания стоимости (горизонтальная стрелка на Рис. 34).
Все бизнес-процессы действуют и достигают результата параллельно, чувствуя плечо друг друга. Это именно то сотрудничество, что создаёт наилучшую производительность труда. Сбойный элемент обнаруживает себя в настоящей системе чрезвычайно быстро. Из-за чего им и вовсе невыгодно быть. Таким образом, система постоянно держит в тонусе каждый бизнес-процесс, побуждая всех жить общим результатом с полной отдачей.
Бп-I «Развития» и «Операций» воплощают в полноте ценных результатов какую ни возьми деятельность, обслуживающую клиентов. Поэтому аналогичная система деловых процессов, применённая в сферах оказания базовых услуг населению, с одной стороны, приводит к лучшим по эффективности и качеству результатам для долгой, плодотворной жизни соответствующего социума. А с другой – поднимает деятельность в сферах обеспечения жизненных потребностей на высоту движущей силы общества.
Наиболее значимые результаты и эффекты от них недостижимы иначе, как стезёй управления, и даже при существенном увеличении финансирования. Они гораздо весомее чем то, что можно просто «купить». Только система управления поднимает результаты каждого дела на максимальную высоту, превращая их во всеобщий образчик (задающую частоту) профессионализма. Признанно славящимся системным, им выверяется управление, когда сам он всегда подтверждается очень просто, познаваясь достижениями жизненного успеха своих клиентов.
Профессионализм познаётся достижениями
жизненного успеха его клиентов.
Система управления ориентирует всю деятельность в сферах жизнеобеспечения через услуги. Эти услуги раздвигают и гармонизируют пространство жизни общества со всех тесно взаимосвязанных сторон его бытия, включая: безопасность, образование, здравоохранение, культуру, различные аспекты инфраструктуры. Система управления преобразует общеполезный, насущный труд – катализатором развития и подъёмной силой гражданского общества. И тем увлекает многоликий народ в экспрессивное деятельно-созидательное единство. Надо ли говорить, что такая организационная основа обладает далее совсем иным уровнем общественной поддержки строя, нежели одобрительное ожидание? Строя – народного управления.
Таким образом, система управления полностью раскрывает потенциал значимости всей обеспечивающей деятельности. Она расцветает реализованной ценностью жизни для всех заинтересованных в ней сторон. При этом система управления быстро развивает культуру самореализации, открытых возможностей и созидательного успеха. И в естественном широком распространении она становится самой мощной интеграционной основой. Потому что возводит прочный мир всеобщего плодотворного сотрудничества и развития.
Индекс У0 отражает опорное, фундаментальное свойство «Общего управления» (Рис. 34). Бизнес-процессы этой области задают тон результатам бизнес-направлений. Но для того они обуславливают и основополагающие возможности достижения искомых результатов.
Бизнес-процессы «Общего управления» (бп-II) естественно присущи любым предприятиям, организациям, самостоятельно идущим за результатами для своих клиентов. Однако развитие по пути централизации предполагает объединение многих предприятий, организаций и направлений деятельности под единое управление. И его действительная реализация такова, что бп-II сосредотачиваются в едином центре управления объединённой деятельностью. Не обязательно физическом.