Все бизнес-процессы, по обыкновению, действуют территориально распределённо. Если же центральные бизнес-процессы не ощущаются в управлении разнесённой, рассредоточенной деятельностью, значит, реального централизованного управления нет. В таком случае, наоборот, систему бп-II необходимо активировать на местах. Это всеобъемлюще важно для достижения вменённых центральным администрированием результатов какой-либо деятельности.
Далее по тексту бп-II описываются применительно к компании. Но лишь изменением некоторых слов в их описаниях и названиях преодолевается барьер восприятия. И от этого такие же деловые процессы обеспечивают лучшие возможности результатов всякой деятельности для своих клиентов.
Компания должна быть на вершине управления. Так она приобретает лучшие интеграционные способности, обязательные для достижения первостепенных и масштабных результатов. Эту вершину блюдут два бизнес-процесса: «Стратегического управления» и «Управления эффективностью».
Бизнес-процесс «Стратегического управления» с высоты корпоративной стратегии добивается интеграции полной стратегической пирамиды целенаправленного свойства. Поэтому в нём находится и управление портфелем бизнес-направлений холдинга. А бизнес-процесс «Управления эффективностью» добивается незыблемости управления от уровня межфункциональной интеграции, как основополагающего в компании. И раскрывает от него весь спектр преимуществ виртуализации бизнеса на основе межорганизационной интеграции.
Порукой претворению в жизнь амбициозных замыслов компании к её выдающимся стратегическим успехам являются компетенции. Компания должна воплощать себя системной средой, привлекающей, развивающей и удерживающей необходимые компетенции. И гарантом состоятельности компании во всемогущем свойстве является бизнес-процесс «Управления компетенциями».
Именно компетенциями, а не человеческими ресурсами. Кажется, что последнее шире, ведь таким ресурсом является и время. Но время может и не подразумевать компетенции. А компетенции точно приносят с собой и всё возможное время. Причём гораздо шире, чем есть у работников. Поскольку они сами уже оказываются и интеграторами внешних дополнительных ресурсов, включая время, воплощаясь в деле развитыми компетенциями.
Аналогичное управление компанией как благоприятной средой, лучшим образом привлекающей финансовые ресурсы необходимого свойства, осуществляет бизнес-процесс «Управления финансами и активами». В профессиональном успехе этого бизнес-процесса компания располагает к себе для оперирования через неё финансовыми ресурсами и не испытывает ограничений ими своего развития.
Компания, очевидно, достигла непрерывности своего ничем не ограниченного и неординарного бизнеса системной работой в этом направлении бизнес-процесса «Управления рисками».
Аналогично признанно эффективна компания в построении конструктивных отношений со своей общественностью. Тем самым, что верную систему необходимой работы в данном направлении осуществляет бизнес-процесс «Управления внешними связями».
Превосходно высокие уровни инновативности в достиженчестве, неотъемлемые для реализации прогрессивного замысла, требуют бизнес-процесса «Управления знаниями и исследованиями». Но вездесущий бизнес-процесс не только «заведует» ноу-хау компании. Он в целом является одновременно индикатором и катализатором развития необходимых компании компетенций.