Толковое обеспечение безопасности, уровня управления, чувствует и ценит свободу, как основу для обретения, обслуживаемой им, жизнью, высокоразвитых компетенций успеха. Поэтому столь умное сотворчество делу стремится к безопасности в самом бережном и незаметном свойстве.
Ненавязчивая безопасность не создаёт ощущения опасности, дабы не фиксировать в нём участников дела и не вызывать состояний его застопоренности. То есть безопасность не пытается постоянно переключать и удерживать внимание на себе, чтобы ненароком не ограничить развитие потребностей лишь вторым снизу уровнем с точки зрения пирамиды Маслоу на Рис. 23 из Главы 2.4.
То, что получается из-под палки или ради денег, не может обеспечить полноценных результатов к освоению перспективы. Так как само зачатие и рождение, расцветающих настоящей жизнью, плодов профессиональной самореализации – невозможны на низком уровне развития потребностей. Актуальное жизни обеспечение безопасности работает в недопущение системного паралича. И, прежде всего, из-за негодной безопасности, отменяющей развитие.
Вредные условия муссирования надуманных угроз безопасности противятся профессиональному самоосуществлению. И до такой бесполезной нелепости, в какой они тормозят развитие всей системы ведущих жизненных потребностей. Как следствие, от повреждения другой потребности, в принадлежности и причастности (срединный уровень пирамиды Маслоу), она оказывается безыдейно узкой, довольствующейся ближайшим окружением. В столь слабом свойстве, от неё не может быть сколь-либо развитого распространения и обмена знанием. Но означенное бесталанное сдерживание и в целом напрочь препятствует развитию всех форм сотрудничества. Потому что барьеры к тому сформированы, собственно, в человеке. И за ними кроется устаревшее обеспечение безопасности.
Краеугольный вопрос в ситуации заблокированного развития – воспринимается ли она злободневной проблемой? Поскольку от этого зависит, отключены ли уже соображениями безопасности высокие уровни созидательных компетенций. Ведь если подобное уже произошло, то от безопасности ради безопасности мозги должны отчаянно утекать или ограничивая себя, скукоживаясь, деградировать.
А чтобы разделаться с нанесением фатального и непоправимого урона делу вследствие бюрократического обеспечения безопасности и закрыть эту лавочку, необходимо перейти к «Управлению рисками». Естественным развитием, оно укрепляет собой деловую среду – динамичной, приводя её в состояние адаптивной готовности к современным вызовам.
Управление добивается способности дела достигать желаемого и желательного для него креативного благополучия в нормальных условиях рисков. Учитывая, что их избегание лишь обедняет дело. А значит, необходимо не фиктивно изымать риск, игнорируя своим переопределением, его очевидные последствия, и не обнажать тем самым всё новые слабые стороны, обманываясь декларативной безопасностью, формального подхода к ней. Но, наоборот, сводить с риском, как потенциально возможным, добиваясь эффективного повсеместного, системного действия, нивелирующего риск до невлияющего на достижение насущных и перспективных результатов. Только так наступает реальная профессиональная безопасность жизни, увлечённой курсом «Расцветов», во всё новых свершениях.
Благодаря достигнутому организационному успеху с дельной, без исключения, и безопасностью, бизнес-процессы получают на свои входы однозначно и точно то, что как пить дать применимо в них к превосходным результатам для клиентов. Коль скоро именно с таким настроем – бп-II одновременно и становятся безупречно развивающими все бизнес-процессы до совершенной производительности в них управленческих результатов.
Управлению не свойственно перегружать «входы» бизнес-процессов и многочисленными значительными конфликтами на них невероятно затруднять дело. Больше того, выкидывать этакие обидные и разорительные фортели в управлении и невозможно. В том состоит характерная особенность надёжности управления. Бизнес-процессы не возьмут в работу что-либо несистемное к результатам.