Старшинство закрепляет связку управляющих к единому результату. Но полное искомое сотрудничество достигается синхронизацией своего управления самими бизнес-процессами. И партия первой скрипки в достижении неизменного рабочего единства всей цепочки создания стоимости принадлежит бп-I-1 «Стратегического развития».
В безнадёжно устаревших исходных условиях администрирования функциональной интеграции, подразделения стратегии современного уровня являются – насущными времени, но инородными образованиями. Они должны быть владельцами бизнес-процессов основоположников межфункциональной (бп-I-1) и межорганизационной (бп-II-1) интеграции управления (Рис. 14 из Главы 1.4). И уже лишь этим, от своего появления в архаичном устройстве, сразу становятся антиподами ему. Тогда выбор остаётся у них невелик и величественен одновременно – или привести дело к управлению, или профессионально уронить себя до мнимой реализации схоластического толка.
С одной стороны, самоосуществление стратегов зависит от того, что требуется от них вышестоящему руководству. Но, с другой стороны, его информированный выбор наверняка окажется созвучен, единственно приемлемому для профессионалов. Поскольку даже если главный руководитель позиционирует себя всего-навсего наёмным менеджером, то в отсутствие управления он не может опереться на профессиональное служение делу. И тогда, в зыбком состоянии временщика при бесплодном умствовании, он растрачивает жизнь, также лишая себя самоосуществления.
Таким образом, если кто-либо допущен в стратегической роли структурой организации, то у него есть один жизненный путь – вести дело курсом управления. Подумаешь – созревания к нему, принятыми опорными решениями, ещё не произошло. Эка невидаль. Профессионалу стратегии в этом случае довелось оказаться на пути самоорганизации управления. И тогда именно ему суждено обусловить созревание, по сути, первого управленческого решения.
Бизнес-процессы стратегов действуют впереди, застрельщиками всей системы управления. Началом управления является интеграция стратегического замысла для системы прогрессивных цепочек создания ценности. Выполнить самое сложное такое изыскание по силам даже одному профессионалу стратегии. Причём безотрывно от всего другого, на что отвлекаются его время и компетенции в отсутствие управления. Просто есть главное! И профессионал безусловно добивается могучей производительности труда такой работы, ведь иначе искомый результат в ней всё равно недостижим.
Подлинную бизнес-стратегию профессионал может явить на свет, только обменяв на неё всё время некоторого мига своей жизни. Протяжённостью в три месяца, положим. Потому что иной метод, вытягивания стратегии через ограниченные рабочие отрезки, может завершиться когда-то лишь принудительно и столь же казённым или притворным «выходом». Настоящая цель недосягаема в слабом, размазанном подходе.
Невозможно останавливаться мыслью моделируя предстоящий успех компании, распутывая клубок хитросплетений факторов внешней и внутренней среды. Достижение неблизкого результата в такой работе идёт непрерывно. Исключительно сон выхватывает профессионала из неё. Но тогда работа осваивает и это пространство.
От стремления к беспримерной производительности труда первой величины профессионал добивается возможности самому решать, когда ему спать. Чтобы увязать с этой природной необходимостью время наступления торможения в умственной работе. Порядок или трюк по достижению результата здесь очень сильно определяется индивидуальными свойствами организма человека. Если озарение приходит среди ночной тиши, то сон приходится сдвигать на другое время. Потому как в приоритете результат. А значит, пока наиболее естественно струится продуктивная мысль, непременно важно намечать и выводить ею неординарный стратегический замысел.
Своим пространством также необходимо управлять, как наилучшим рабочим, для неукоснительного создания качественного интеллектуального продукта. В жалких реалиях, поразившего дело, формального подхода, профессионал даже может не иметь на своём рабочем месте подходящих условий труда. Покуда администрирование и их умудряется превращать в атрибут статуса.