Всё, что предпринимает профессионал для непревзойдённого результата дела в непригодной к тому действительности – это его активная жизненная позиция. Он должен так поступать, используя даже угрожающие реакции администрирования, обращая их в параллельное размораживание к изменениям и консервативных организационных участников. Иначе профессиональное будущее закрыто.
Но любопытнее здесь то, что профессионал оказывается вынужденно рискующим, когда добивается перспективных результатов дела в среде, искусственно ограничивающей возможности и препятствующей прогрессу. Здесь снова работает пирамида потребностей Маслоу (Рис. 23 из Главы 2.4 или его миниатюра выше).
Профессионал живёт значимыми и значительными результатами. Однако их достижение нередко сопряжено с чинимыми этому ответственному действию препонами, вообще на самом нижнем уровне физиологической основы жизнедеятельности.
Все беды начинаются с отсутствия по месту, предписанного администрированием, отбывания рабочего времени, элементарных условий для продуктивного труда. И тогда, дабы вопреки привести дело к важному результату, профессионал становится наименее уделяющим внимание своей безопасности. Как профессионал он стремится управлять риском. Но допускает его уже очень высоким, уровня трудной цели (помним из Вывода Первой части книги – пятьдесят на пятьдесят), а это означает, что с ним реально и нормально можно не справиться.
Затронутая особенность должна быть понятна и самому профессионалу, и тем, ради кого в том числе он рискует к судьбоносным результатам дела из данности отсутствующего управления. Тогда, в обоюдно управляемом риске, профессионал приведёт дело к выдающемуся успеху.
А нивелировать избыточный риск в условиях, когда управления нет, призвана помочь Вторая часть нынешней книги, чтобы навести, возможно, и на другой путь достижения жизненно важного результата высокого профессионального замысла.
Не суть важно, месяц или гораздо дольше продлится лучистое странствие профессионала за бизнес-стратегией. Там, где для него понадобится даже полгода, результат окажется не имеющим срока ограничения его последующего полезного использования. Это время работы зависит и от масштаба перспективы разрабатываемого бизнес-направления, проявляемой самим изведыванием стратегического замысла. И от условий среды – или худо-бедно способствующей, или зачем-то противодействующей перспективным интеллектуальным изысканиям.
В любом случае профессионал доберётся до искомого результата так скоро, как только возможно. Ибо сделает для того всё, хоть сколько-нибудь от себя зависящее. А лучшая производительность труда такой работы обеспечивается снятием ограничений профессионалов средой. И это сразу достигается принятием бесповоротного решения о всеобщем переходе к управлению межфункциональной интеграции через систему бизнес-процессов.
Для судьбоносного решения достаточно того простого основания, что нет другого пути к «Расцвету» жизни любого дела. И лишь от одного мудрого решения, энергия стратегических изысканий входит в русло бп-I-1 «Стратегического развития» – лидера всей горизонтальной цепочки воплощения результата бизнес-направления. Активность в области стратегии становится тем, чем и должна быть. Не раздражителем, как при гнетущих и оскоменных порядках администрирования, а задающей частотой всеобщего созидания результата выдающегося профессионального успеха.
Создавая прототип объективного и смелого стратегического замысла, профессионал опирается на интегрируемое им обширное виртуальное экспертное облако. Как это было описано на примере Марка в Главе 1.3. Осязаемым продуктом сей работы является уникальная книга, посвящённая воплощению согласованного стратегического видения конкретным отраслевым участником в актуальной для него среде. Основательность и обстоятельность управления требуют только такой книги. А на иное другое, что должно сжиматься до одной-двух страничек, списывается тщетность спонтанного, местечкового реагирования.
Полноценным, бескрайним стратегическим изысканием, управление поднимается на свою вершину, где будущее овладевает настоящим, превращая его светлые мечты в счастливую реальность. Это то общее интеграционное начало, отправляющее всё, основанное на специализации, управление к результатам грандиозной жизненной перспективы. И стратегия, несущая столь бурное и мощное движение развития, должна быть живой книгой. Потому от создания она тут же приходит в самонастраивающееся движение к бизнес-целям умами всех участников управления.