Воплощению бизнес-стратегий в важнейшем динамическом свойстве служит последующая работа профессионалов стратегического управления и развития. И именно не формальные, а вдумчивые бизнес-стратегии являются основой уже совершенно неограниченного развития профессионалов-руководителей, даже сквозь различные бизнес-направления.
Всесторонним, кропотливым освещением непрерывно разрабатываемой бизнес-стратегии, бп-I-1 «Стратегического развития» сообщает делу перспективно своевременный бизнес-замысел. Его цепочка создания ценности постоянно развивается при этом. И увлекает по пути развития воплощения стратегии всю цепочку создания стоимости.
В каком-то смысле, каждой интеграцией дела в самоё себя, бп-I-1 актуализирует предвосхищаемую и напутствуемую жизнедеятельность, (ре)создавая её современной и единой целой на предмет всего управления. А вторым его замечательным манёвром к тому является немедленное заглубление бизнес-стратегии на уровень основных функциональных стратегий. Так бп-I-1 определяет ключевое к обеспечению на уровне процессов то, что наилучшим образом ориентирует все сквозные цепочки создания ценности для параллельного (вос)произведения результатов стратегического замысла. И этим же приёмом бп-I-1 добивается самопроизвольного соответствия бизнес-стратегии всех операционных стратегий.
Функциональные стратегии заточены на синхронизацию бизнес-процессов к воплощению стратегического замысла. Они помогают бизнес-процессам, но не ограничивают их, и для чего стремятся к разумной достаточности. Суть не в том, чтобы добиться функциональными стратегиями мега'доскональности, приводящей, например, к самовосстановлению из них искомых операционных стратегий. Данный эффект сильнее и полнее всего обеспечивается развитием управления бизнес-процессами. А функциональные стратегии – это, своего рода, балансир. И в таком потенциале они являются инструментом бп-I-1, управляющего овладением стратегическим будущим.
Также функциональные стратегии работают взаимно ориентирующими младшие бизнес-процессы к достижению сквозных результатов бп-I в русле бизнес-стратегии. И для обеспечения лучшего широко настраивающего свойства функциональных стратегий, бп-I-1 выполняет ещё их обратную верификацию, осмыслением отклика на них операционных стратегий по существу первичного стратегического замысла.
Продолжая наращивать славное дело своего предпринимательства, бизнес-процессы возводят его в новый масштаб, уже требующий углубления специализации управления. Тогда в составе первичных бизнес-процессов активируются бизнес-процессы нижеследующего уровня. Эти новые участники, как и подобает настоящим бизнес-процессам, обязательно также работают насквозь всей цепочки создания ценности. И таким естественным развитием управлению удаётся противостоять рискам непрерывности бизнеса при неизменно высокой производительности труда.
Управление само собой устойчиво в предоставляемом объёме бизнес-результатов. Потому что каждый профессионал внутри него прикрыт, работающими в связке друг с другом, партнёрами по общему делу. И ситуация прерывания управления в какой-либо составляющей системы не может возникнуть к её неконтролируемому, нежелательному поведению.
Выбор тактики углубления специализации управления определяется искомыми результатами и целевыми показателями эффективности бизнес-процессов. Исходя из того, что никому не нужны последствия применённой преждевременно или формально единовременной специализации управления на все возможные бизнес-процессы второго уровня.
Для какого-то дела углублённую специализацию разумно сразу применить в бп-I-5 «Исполнения», например. Это, в частности, относится к индустриям, создающим и предлагающим на рынок типовой продукт или сервис. В целом специализация управления на бизнес-процессах второго уровня может быть целесообразной, если результат цепочки создания ценности достигается при более технологическом уровне компетенций. Иногда таким свойством может обладать бп-I-7 «Расчётов», допустим. Специализация на бизнес-процессах второго уровня хотя бы одним закреплённым профессионалом может быстрее возникнуть в становлении бп-I-3 и бп-I-4. Но возможны и сценарии организации дела с самой широкой специализацией управления на бизнес-процессах второго уровня.