Завуч (бп-I-4), учитель (бп-I-5), директор (бп-I-6), учредитель (для разностороннего обозревания картины уделим внимание варианту и с таким участником, действующим из бп-I-7) – каждый познаёт совершенство результата дела, которому служит. Все работают над уникальным результатом параллельно в своих бизнес-процессах. И в партнёрстве единства, проникнутые общим на всех управлением.
Управление в каждом профессионале. А оттого их дело уверенно и решительно движется по верному пути за горизонт мечты. Энтузиастов, новаторов естественно выводят на него лучшие компетенции достиженчества. Так поднимается грандиозное созидание невероятных, немыслимых для иного подхода, вечных результатов. И всё это невозможно в условиях администрирования.
Администрирование не владеет уплотнением времени. Поэтому оно умудряется полностью заблокировать созидание. С одной стороны, максимальным усложнением сжатия времени вменённой наибольшей численностью обучающихся. А с другой – одновременным упразднением времени для сжатия, назначенными и ему дополнительными формальными обязанностями. Иначе учителя не смогут, что называется, свести концы с концами. Но теперь они становятся вынужденными преимущественно лишь отбывать время в лучших традициях администрирования.
Формальный подход, выключающий учителя, низводящий его до пересказывающего учебник, проявляет уже абсолютно нерезультативное администрирование. Оно пришло к своему концу, погрузившись в бюрократизацию. Где и рапортует о победе над бюрократией.
За так называемой победой над бюрократией всегда стоит она сама, достигшая своего апогея. Эту «победу» принимает, поражённая бюрократизацией, плачевная реальность, воспринявшая бюрократию естеством существования. Несносная для бюрократизации жизнь ушла. И прежде заметную в конфликте с ней бюрократию «победила» тотальная бюрократизация, вытеснившая жизнь. Трудно не увидеть, что в одержанной «победе» над бюрократией, она, наоборот, достигла самодостаточности, благоустроила себя и всем своим новым обликом выражает торжество верховенства над жизнью. Но уже никто не может воскликнуть в толпе: «А король-то – голый!» Непроглядная пелена застлала глаза безжизненного существования, погрузившегося в состарившуюся бюрократизацию.
Поэтому далее восстановление в рост считается всё более невозможным. Не может возникнуть даже запрос на необходимые перемены. И тогда дело оказывается только за личностями, способными, во имя жизни, взяться за преодоление институционального кризиса.
Каждый профессионал может внести свой неоценимый вклад в пробуждение к жизни, через выбранные для себя бизнес-процессы управления. Чтобы держаться в них и ими жизни. А общая на всех система управления незримо интегрирует все усилия с лучшей синергией, обеспечивая гарантированный жизненный успех славной миссии возрождения.
Система бизнес-процессов проявляет профессионалов. При этом она не сдерживает их, а, наоборот, всецело способствует самореализации ценными результатами.
Сфокусированность профессионала-практика на деловых процессах бп-I-5 или бп-I-6, например, не ограничивает его только ими. Управление любым бизнес-процессом само собой возводит профессионала на открытую созидательную платформу.
Каждый профессионал может стать членом команды другого бизнес-процесса по профилю создаваемого результата. Но также ему доступно и объявить себя владельцем нового другого бизнес-процесса. Например, бп-I-2 «Перспективного развития». Если такой пример кажется гипотетическим, пускай он просто иллюстрирует полное отсутствие искусственных ограничений у рассматриваемой системы.
Возможно, что есть сферы скромных возможностей развития. И тогда вряд ли в них те, кто на основе управленческой специализации сжимают время для достижения результата бп-I-2, например, оставляют там малейшие зазоры. Потому как в развитом постпредпринимательстве только так уже открывается жизни новая грандиозная перспектива.
Но во всех сферах жизни, профессионалы-практики широко желанны, и одновременно разрабатывающими перспективный замысел нового. Так и раскрывается богатство жизни. И, чтобы зазоров к его обретению действительно не могло возникнуть где-либо, роль владельца бизнес-процесса не является чем-то элитарным. Она не является кем-то кому-то позволяемой. Напротив, принимаемая на себя, она – это готовность явить результат уже более системного профессионального замысла.