В системе управления отсутствует предел возможного. Ничто не сдерживает в ней профессионала. Он может встроиться своим бизнес-процессом в любую горизонтальную цепочку, параллельно с другими бизнес-процессами. И тем самым воплотить в интересах клиентов иной востребованный ими результат. Но профессионалу доступно также разработать новый исходный замысел для всей горизонтальной цепочки. И тогда либо эта стратегическая альтернатива должна привести к преобразованию действующей горизонтальной цепочки. Либо жизнеспособный замысел в его проявленной целесообразности должен активировать новое деловое направление.
Предприниматель развивает дело переключением себя между многими задачами. Профессионал, воплощающий регулярное управление, избавлен от спонтанности, но не ограничен в развитии к результату успеха любой интеграционной сложности. Благодаря тому, что профессионал распределяет время в несколько бизнес-процессов. А это самый надёжный сценарий реализации всего потенциала своих компетенций и достижения самоосуществления.
Будь то учитель или врач – они имеют дело с реальными потребностям и по месту их удовлетворения идут за конкретными практическими результатами. Но наряду с ними и все, кто также служит своему делу, в системе управления становятся важными деятелями, развивающими его. Имея в виду создание новых продуктов и услуг, а также совершенствование существующих.
Бизнес-процессы перспективного (бп-I-2) и текущего (бп-I-3) развития доступны распределёнными к сотрудничеству со всеми профессионалами. Это необходимо и профессионалам. Но также включаемость профессионалов в создание результата и других бизнес-процессов является наиболее сильным интеграционным началом всей системы управления к её полным результатам. Поэтому организация управления подразумевает обеспечение распространения такой включаемости.
Управление проводит через себя естество жизни, и оно просто допускает, например, самостоятельное решение профессионала направить условную треть оплаченного рабочего времени в другой деловой процесс. Действуя таким образом, управление создаёт то, что администрирование объявляет невозможным. А именно – среду безграничного и бесконечного развития. И в ней расцветают яркими результатами всеобщей ценности наполненные созидательным смыслом счастливые жизни профессионалов.
К новым, прорывным результатам должны явиться и современные министерства. Но уже не администраторами, а субъектами управления из областей У1 «Развития» и У0 «Общего управления» (Рис. 35 из Главы 3.2).
Поэтому естественно, что современные министерства должны управлять делом посредством системы результатов своих деловых процессов. Только так они способны состояться управляющими делом, определяя его и отвечая за него, опираясь при этом на неуёмную созидательную активность широкой сети профессионалов.
В нормальной специализации управления, министерство, ориентированное на клиентов, освобождается от всей прочей деятельности, не относящейся к У1 «Развития». И тут обнаруживается, что эта деятельность не лишняя, а просто должна быть иначе интегрирована деловыми процессами У0 «Общего управления» к своим настоящим результатам. Всё встало на свои места. И новые результаты в системной полноте являются наиболее перспективной мультисредой счастливой созидательной жизни.
Профессиональный успех министерств «Развития» подхватывают следующие деловые процессы практической стороны дела. Воплощаясь ими, различные профессиональные участники на местах осуществляют многомерное управление достижением жизненных результатов. Профессионалы-практики – управляют деловыми процессами «Исполнения» (бп-I-5). А окружающее их управление распределяется между участниками в зависимости от организационной стороны дела к его полной самоотдаче.