Вот так, и амбициозные обязательства в управлении, необязательно выставляются напоказ. Имеется достаточно оснований, чтобы не делать громких заявлений, и помимо: «Не говори «Гоп», пока не перепрыгнешь». Но с ответственностью управления за ценный результат, он как пить дать осязаемым, очевидно достаётся жизни – общепризнанным эффективным или наилучшим, недосягаемым для мыслимой альтернативы.
Управление славится результатами «Расцветов» долгой-предолгой жизни. Они насыщают жизнь – в какой кому вздумается неисчерпаемой полноте её, впору работая на повсеместную счастливую реализацию ею. Так как, по-честному относимыми на неотъемлемое личное создание, принадлежат всем, связанным с ними, участникам. И даже наиболее виртуальной интегрированной команды, которая непременно приходит к лучшим результатам с точки зрения заинтересованных в них сторон. Ведь это и значит управлять. С отчётливой тогда отличительной чертой, что специфика результата работы по трудным целям, в возможном их «недостижении», не искажает восприятия успеха. В такой работе всегда есть значимые эффекты достойного результата. Или же, в своей непригодности, на месте управления обнаруживает себя иная категория. Ибо в управлении не бывает состояния «или» от достигнутого возможного результата, благоухания жизни.
Управление не играет в результаты. Целевые результаты в управлении правдивы. Они действительно намечены, отчего непременно осуществляются. А не формально декларируются с последующей панибратской и популистской констатацией, отсутствия к ним приближения. За подобными, ничтожными проявлениями малодушничает отсутствие управления. Равно как происходят из отсталости, дефицита его, и, возведённые в правило, корректировки планирования, когда результат работы за год оценивается не по плану первоначальных обещаний к обзаведению деятельностью, а от его финальной корректировки конца года. Это тоже лишь имитация, скрывающая несостоятельность администрирования в недосягаемом для него управлении.
С той поры, как верную организацию для развитого дела несёт собой именно управление, смахивать на него вынуждено, и где верховенствующее ещё, администрирование. Оплотом неколебимости молодящегося администрирования становится эрзац управления. Но такая подделка чревата зависимым положением руководителей от всемогущих центральных администраторов. Последние «творят волшебство». Единственно, хоть не со зла и не назло, – недоброе. В их власти, на выдержку, создавать иллюзию исполнения, намеченного формальным и граничащим с абсурдом, планирования, утаивая фактическую тщетность его реализации. И сводить личные счёты с неудобными себе менеджерами, выдавая тех за не достигающих целей на мнимом фоне, состряпанной общей «результативности». В первую очередь напраслинная участь постигает руководителей, замахивающихся на устои негодного администрирования. Обратившими свой взор к управлению, они не пройдут. Меж тем как бюрократы, наоборот, нарекаются «эффективными менеджерами».
Сказано: «При переходе к управлению предпринимателя сменяет менеджер». Но не в ущерб духу предпринимательства! Дело ни в коем случае не должно слабнуть жизнью «Результативности» «Долгосрочной перспективы» (Рис. 8 из Главы 1.3). Отсюда менеджеру тоже надлежит быть, в сущности, предпринимателем.
«Управление» (Рис. 26) не только сохраняет энергию «Предпринимательства». Переход к управлению открывает следующий уровень, воплощённого плечо к плечу, коллективного, командного предпринимательства неограниченного масштаба. Такое расширенное предпринимательство требует разделения труда, но со специализацией в тесном сотрудничестве, и поэтому его основой является управление.