«Интегратор» вдруг пересматривается, не у дел на своём поприще. «У этого парня нечиновничий ум и поэтому ему нет места в компании», – говорит о нём «Производитель», подчинённым к которому попадает даже стратегическое направление.
С тем, чтобы приподнять горизонт перспективы у «Производителей», «Интегратор», способный сразу вести к «Эффективности» «Долгосрочной перспективы», через «Результативность», может сработать в качестве «Предпринимателя». Но тогда он превращается ещё и в чересчур крупную мишень для «Администраторов».
По мере исхода «Интеграторов» разрабатывать основополагающую «Долгосрочную перспективу», управлять к ней, становится некому. Активность «Предпринимателей» минимизируется до бессистемной, и они перестают быть заметны для «Администраторов». Оставшихся «Предпринимателей» далее уже никто не выдавливает. Им прямо-таки, и с очевидностью в представлении окружающих, оказывается буквально нечего делать.
Как следствие – тлеющее предпринимательство постепенно угасает в потухшей без «Интеграторов» деятельности.
Казалось бы, пусть так – возникает полноправная жизнь «Краткосрочного аспекта». Вот только такая жизнь нежизнеспособна. Потому что, оторванными от «Долгосрочной перспективы», правила «Эффективности» «Краткосрочного аспекта» вообще лишают жизнь какой-либо «Результативности». Отчего администрирование обрекает дело задохнуться «Ранней бюрократизацией», избавившись при переходе к ней и от «Производителей».
Непременно добиваться ценных, недюжинных результатов – означает работать по трудным целям (опять понимая определённый уровень развития компетенции «Ориентация на достижения»). Но столь напряжённый труд при отсутствии правил и в обход них сопряжён с совершенно разными вызовами для профессионалов. Второй случай – это путь самопожертвования. И он в корне неверен, как губительный. Правильнее уйти. Однако если администрирование уже разошлось проблемным явлением, то вокруг такая же обстановка, и уходить некуда. Отсюда неадминистраторам приходится что-то делать с собой.
Опрометчивое копирование во спасение, ошибочно принятого за системное, формального поведения, присуждает «Интегратору» и «Производителю» обернуться «Администраторами». И каждый, кто откажется от собственного лучшего осуществления, обнаружив подходящие свойства приспособления в своём психотипе, всё равно как приключившимся наяву внезапным переносом героя-попаданца, заделается сообщником воинства «Старения». Остальные же вынуждены добиваться изменённых состояний анабиоза или частичного отключения себя. Притом что выхода из состояний низведения своей натуры может после уже и не быть.
На коверкании своей сущности и измене себе не основана даже эффективная борьба за выживание. Наоборот, испытывание крайних ситуаций полученного вызова предполагает обретение себя к победе вообще над подноготной любой борьбы, и это также то, куда развивается мысль продолжения книги. Усугубление же администрирования портит дело, деформируя его организационное устройство, и блокирует развитие, доведением до неспособности к нему. Так что управление ещё и жизненно необходимо. Оно и должно объять системой всех персонажей общего дела жизни, отведя каждому лучшую роль в нём.
«Интегратор», «Предприниматель», «Администратор», «Производитель» – все воплощаются в управлении своим конкретным ценным вкладом, как неотъемлемой составляющей единого успеха. Именно благодаря системе управления каждый становится приводящим в реальность перспективу эффективности и результативности.
Управление само собой превращает перспективу в реальность. Когда же оно где бы то ни было до сих пор отсутствует, заронить там искру интереса к изменениям в его сторону можно лишь чем-то энергетически сильным и ярким, концептуального свойства. А откуда у кого-то, по аналогии со структурными ветвями той же компании, положим, сверхнормативные ресурсы на такого рода изыскания? То есть они есть. Но по месту своей дислокации стоят в оперативном резерве для защиты функциональных рубежей хозяев и своих интересов. И, чтобы они продолжали быть, лучше не рисковать развитыми на наилучшие уровни «штучными» компетенциями, не провоцируя их сокращение или изъятие, как – скажем – чрезмерных, и – соответственно – излишних.