Правила «Эффективности» «Краткосрочного аспекта» лишают жизнь перспективы. Подчинение таким правилам приводит к утрате возможностей перемен обновления, как ненужных и недосягаемых с позиции властвующего администрирования. Таким образом, если администрирование уже укоренилось в компании, то она естественным образом оказывается закрытой от сколь-либо существенных изменений.
В текущей работе компании по установленным правилам, развитие кардинальных улучшений над сложившимся состоянием дел, предела возможностей администрирования, невозможно. Администрирование наводняет компанию формальными процедурами, но они, прежде всего, закрепляют периметр, минимизирующего жизнь, сравнительно тёмного содержания, блокируя и все выходы из него на свет белый. Иными словами, если в компании уже созданы правила для упорядочивания изменений, то они априори направлены на недопущение преобразований. По мотивам того, что правила – это продукт администрирования, а ему не нужны перемены, как действующие уже от лица управления.
Чинно допущенная волокита изменений в компании предполагает их высокую организацию на основе спланированной под них и дозволенной отдельной активности. Однако от тех же процедур компании, в ней не может возникнуть активность преобразований без героизма и подвига. Поскольку всё самое обычное, что нужно делать в свете проведения изменений, низводится троллингом администрирования до ничтожного и тривиального. И оттого, как бы не требующего специальной активности. Но без неё – значит минуя правила. А проводников перемен, настроенных ради высоких результатов компании обходить мешающие делу правила, планомерной работой администрирования по таким целям-нарушителям, уже почти не осталось в этой среде.
В напрочь закрытых против перемен условиях вырождения, вдруг прорвавшаяся инициатива насущных преобразований выглядит как особая своей изысканностью и пикантностью аномалия. Зачастую она возникает не от исходных намерений инициатора. А из-за его неудачной попытки обусловить себя в гораздо более простой роли. Изначально кто-то попытался добиться всего лишь этого. Но не впечатлил. И, стараясь далее угодить реальным потребностям, спровоцировал появление существенного интеллектуального продукта.
Ближайшая цель по приведению своего облика в соответствие с ожиданиями руководства теперь достигнута. Но тут неожиданно, уже побывавший наверху и там снискавший желаемый отклик скороспелый продукт, на поверку выставляет себя всего лишь неким «маркетинговым» анонсом, быстрой удачной компиляцией общего плана из разрозненного опыта консалтинговой компании. И далее ей не удаётся держать марку убедительной готовностью направить в реальность свои предложения здесь и сейчас. А у инициатора в компании успели возникнуть новые обязательства. Он должен продолжать начатое дело. Притом что вокруг все умные люди, и искра разгорится только от понимания значимой идеи в её конкретном практическом воплощении.
В очередной ситуации, заставившей найти подход к неприступному будущему, и понадобился Марк, дабы разработать полную реализацию самого пространного и абстрактного замысла о совершенствовании системы и структуры управления компании до уровня принятия соответствующих решений. «Абстрактного» также лишь от своей глобальности. Речь идёт о том, чтобы избавить компанию от всех существенных и многочисленных недостатков, присущих её «системе управления».
Компания предпочитает не напоминать себе о явно орудующем в ней том, что систематически изолирует её от достижения ярких результатов и овладения перспективой. О противодействующих невиданному успеху недостатках не принято говорить в компании. Разбираться с одолевающими ними приходится, добивающимся прогресса компании в важных, сквозных результатах, профессионалам. Но с каждым годом нестройные ряды их редеют. И компания всё отчётливее сохнет по свершениям ушедшего времени, погружённой воспоминаниями в прошлое. Это отголоски ностальгии «Аристократизма» «Старения» (Рис. 5 из Главы 1.3 или его миниатюра выше), доносящиеся из продолжающей пафосно хиреть в нём – мнимой, никчёмной деятельности инертной суеты никудышного застоя – частыми откровениями и с тоской характеризуемой таковой ей самой.
И всё же однажды компании словно забрезжило новое время. Удивительно доступным правом на него компания воспользовалась сразу, как её высшее руководство охватило волнение, что имеющаяся в его распоряжении «система управления» может быть не вполне адекватна, понимаемым им, своим интересам. Об этом просто-напросто, но в переполнивший чашу терпения раз, руководство услышало от консультантов. После чего, с целью прояснения фактического положения дел, компания запросила диагностику своей «системы управления», и получила увесистый отчёт, обобщивший основные её изъяны – в качестве отправного результата для назревшей работы над собой.