И как же тогда не принять возможность найти решение избавления руководящей практики от невольно парализующих её системных ограничений? Во времени, когда нельзя откладывать будущее. Кажется, что это время, каким-то невероятным образом, наступило. Все же как минимум не против гораздо больших результатов. Но словно обречены уже действовать от системы иначе, из-за чего будущее оказывается то и дело невхожим в жизнь.
Администрирование притихло. Оно не рискует открыто противиться преобразованиям, потребность в которых вдруг оказалась проявленной на уровне высшего руководства. Никто не желает отсвечивать препятствием животрепещущим изменениям. Но администрирование могло бы быть даже спокойно при нонешней катавасии. Выигрыш ему – за счёт жизненного самоосуществления развитием к управлению – гарантирован. Однако, в этом смысле, администрирование ещё нужно суметь превзойти. А оно почти неколебимо в недосягаемости для перемен, засевши от них за стеной своих правил.
Посредством вменённых делу компании правил, она уже подчинена администрированию. И неизбежно старея оттого во власти последнего, устроена так, что путь, который приходится специально прокладывать в ней для нового, всегда очень сложный. По линии обычной регулярной деятельности в компании не могут происходить преобразования. Они должны вычленять себя, оформляемыми значительной сторонней активностью, обязательно требующей на своё выполнение и отдельных ресурсов. То есть имея вынужденную необходимость заявить изменения инородной миссией, с искусственным переченьем ей остальному в противоборстве сдерживающего всех конфликта, ею же нужно обусловить выделение дополнительных изрядных ресурсов. Просто работать в профессиональном подходе – тонко и органично делая правильные вещи, временем намеченных сроков, пусть даже требующих одобрения свыше – нельзя. Это значит противопоставлять себя. «А кто ты такой?» Правильно только придумать под реализацию масштабной идеи крупный проект.
Спланировать активность преобразований к управлению в условиях господства администрирования – это же так «естественно». Естественно, на пути поддержанной руководством компании инициативы возникают несколько рубежей ресурсных ограничений.
Не можешь сопротивляться – возглавь!
Вначале главные администраторы, своими формальными процедурами, вынуждают сразу угадать никому не известное. Его ещё никто никогда не делал. Отчего и вовсе бессмысленно строить предположения, даже о предстоящем ходе осуществления выдающегося замысла. В непредсказуемости сила настоящего нового. Но действующие правила требуют складно прописать наперёд исполинский объём работы и результатов. Чтобы тут же вменить им, никак не вяжущийся с их масштабом, дефицит времени на реализацию. Заодно зафиксировав заведомо гипотетические параметры для последующего преследования за неизбежные, управляемые отклонения от них. А потом администрирование выступает поборником низкой цены, привычно игнорируя сторону эффектов. Всегда кстати к этому оказывается и какой-нибудь, гуляющий рядом, очередной кризис. И все охвачены желанием получить громадный результат за мизерную цену в короткий срок.
Истина «больших семь шапок из овцы не выкроишь никак» – не усвоилась «купцами», и не токмо руководителями в компаниях. Однако относительно маленькая цена – это ещё и трюк по ослаблению внимания вышестоящего руководства к реализации непритворной инициативы на нелепый казус, ежели таковая всё-таки пробьётся.
В итоге нужно быть магом. Кажется, что только ему под стать найти дальнейший путь к осуществлению грандиозного концептуального замысла в скудных бюджетных и временных рамках. И всё же – дело есть дело, а правила – это игра, по правилам которой и нужно выиграть дело.
Вот почему Мага удаётся обнаружить в самом безудержном стремлении раскрепостить компанию, возрадовавшейся судьбоносными результатами от достигнутого управления межфункциональной интеграции. И Марк находит форсированный путь проведения необходимых для того перемен. Он сродни очень узкой тропе. Но стандартной «экипировки» проектной организации в качестве основы выполнения преобразований должно быть достаточно, чтобы удержаться на «тропе».
Руководство компании одобряет план эпических изменений, как реально возможный, предложенным курсом. И, следуя им же, должно быть найдено решение, воплощающее перспективное управление. Потому что администрирование не позволяет проявить управление, в преддверии проекта перехода к нему.