Средством подмены управления являются корпоративные методологии. Стареющая компания тяготеет к обладанию ими. В них «Аристократизм» «Старения» (Рис. 5 из Главы 1.3 или его миниатюра выше) видит атрибут величия и статуса. Но через такие методологии администрирование и переопределяет управленческие технологии, по (гиблому) месту деактивируя их. Это и есть механизм возникновения негодного правила, убыстряющего «Старение».
Всем, кто владеет признанной технологией делового успеха, кажется, что её также подразумевает и корпоративная методология. В ней схожая терминология. Просто она не может быть столь подробной, как оригинальная. Но от появления корпоративной методологии, для компании больше не существует полнокровной управленческой технологии. Её невозможно впредь задействовать в компании основой достижения ответственных результатов. Сознательность такого управленческого рвения оказывается идущей в разрез с корпоративной методологией и пресекается администрированием. Ибо означает «спорить с методологией», утверждённой самим Правлением компании, и идти против правил. И таким образом блокируется не токмо управление проектами или компетенциями, а и в целом всё, чему надлежит блюсти управление.
Компания поражена «Старением». Посему остающийся путь к обретению ею управления состоит исключительно в шаг за шагом выверяющей себя неординарной активности, неподдающейся ограничениям выставляемых перед ней кордонов и препятствий. Надо только выйти на животворящий путь.
Пускай и при потерянном «Проекте», в нём есть ценные составляющие, которыми нельзя не воспользоваться, чтобы найти искомое решение, приводящее к управлению. И, прежде всего, это относится к утверждённому Уставу проекта. По сути, он не прекращает служить мандатом на осуществление в «проекте» изначально задуманного. Его замысел никому не удаётся переопределить. Потому как администрирование в целом нерезультативно к созданию чего-либо ценного для клиентов, начиная с формирования перспективных ожиданий.
Значит, дело за малым – необходимо нащупать способ, позволяющий сохраниться в «проекте», для которого по закону жанра Марк-интегратор далее не нужен. Теперь это уже очередной «проект», который, вновь, заполучив бюджет, забыл о результатах к достижению из Устава проекта. И вместо того, чтобы постичь и воплотить решение, устраняющее вопиющие недостатки «системы управления» от застоя на уровне функциональной интеграции, принялся увековечивать в компании, подавляющее её, администрирование.
– А ну как за настоящие результаты, возьмут, да и спросят? Если и с малой вероятностью, не превратится ли тогда, неподстрахованная, проявленная нерезультативность в проблему, вызывающей её, хоть и скрывающейся за ней, неэффективности? – Затронув так подспудное опасение администрирования, и удаётся обнаружить зацепку, чтоб даже в чуждой системному развитию конъюнктуре устроить очаг разработки управления по Уставу проекта.
Независимо от того последним или нет при сползании к «Смерти» администрирование лишается общества «Интегратора», дальше необязательно наступает физический конец дела. Сама возможность его вырождения через усугубление администрирования указывает на в целом неразвитую до управления среду. И в такой, и так безжизненной, обстановке дело, испуская дух, не пропадает от несостоятельности для жизни, а, до предела затрудняющей и ограничивающей её деятельностью, нисходит к заурядному формальному существованию.
«Интегратор» является тем, кто противостоит избавлению от жизни, от ценных результатов для неё, от превращения её в «пень», и его уже нет в угасающем деле. Но иногда, даже изжившая «Интегратора» деятельность, может неожиданно снова окружить себя его заботами.
Например, «Интегратор» понадобился, чтобы разработать проект по не к месту возникшему запросу на преобразования. Так как «Интегратор», даже в интуитивном восприятии, – это и тот, с кого начинается дело. Но решение частной организационной задачи вдруг связывает «Интегратора» с делом компании. И тем самым она получает ещё один, пусть беспрецедентный, но именно ей доставшийся шанс расцвести жизнью. И Марк, вернув администрирование на рубеж потенциальной востребованности ценной перспективы, вырвал попытку привести компанию к управлению.