Выходит, что правильнее должно быть сосредотачиваться не на внедрении управления в формате бизнес-процессов. В условиях «Старения» такие акции контролирует функциональное администрирование. И вплоть до установления посредством них режима тотального превалирования своей деятельности – исключительно и являющейся с приснопамятных пор якобы бизнес-процессами. А дабы не попасть в ловушку искажения сути, остаётся ставить целью переход к управлению межфункциональной интеграции. Только тогда доводится не впасть в заблуждение и найти истинную реализацию бизнес-процессного управления. Признак её самый простой – в ней самоустраняются недостатки, присущие администрированию функциональной интеграции.
В истинной реализации бизнес-процессного управления
самоустраняются недостатки администрирования функциональной интеграции.
И Марк находит то самое краеугольное решение: выстраданное, выпестованное.
Всё-таки оно существует!
Это удивительное состояние, сравнимое, верно, с теми чувствами, что испытывает Мастер, познавший совершенство своего жизненного поиска.
Это не озарение, а иной эффект от возникновения результата длительных интеграционных усилий. Причём по большей части, опосредованных. Для таких результатов необходимо действовать не напрямую к ним. И даже не окольным путём. А, точнее, так тоже нужно обстоятельно и неотвратимо действовать. Однако не просто чистосердечно гнуть свою линию. Но вместе с тем, в проникновенном конструктивном подходе, не нарочно вынуждая то, что наотрез препятствует раскрытию сути, активизироваться к её сокрытию. Тогда ему приходится самозабвенно имитировать суть не по месту её нахождения, а наперекор удаляясь совсем в другой условный район. Иррациональную реакцию противодействия страха перед лицом жизненного успеха – выпадает пережить, заодно использовав и её в работе. Благодаря чему оказывается возможным, улучив момент, выработать и извлечь искомую ценность там, где до неё иначе не доступиться.
Это момент истины, когда все накопившиеся вопросы вдруг отзываются стройной системой ответов.
Вот полная жизнью стратегическая пирамида, естественная в единстве непременного сотрудничества. Вот реальное место в управлении, оказавшихся неспособными к стратегической коммуникации, руководителей из Главы 1.3. Вот та необходимая основа умной реорганизации и воплощения «Компании №1». Вот управление бизнесом вместо нерезультативного администрирования деятельности. Вот безусловное претворение в жизнь всего того, о чём довелось помышлять ею прежде. То есть параллельно сразу всего. А значит, с кратным увеличением времени жизни.
Получается, что найденное решение вообще приводит к стремительному достижению всех актуальных и перспективных результатов. И уже не удаётся представить себе, какое же оно, то следующее будущее, сверх сразу открывающегося грандиозного настоящего.
Но вдруг явившаяся картина не является таким уж откровением, как флотилия инопланетных кораблей, наблюдающих со стороны Земли крайне редкое астрономическое явление на самой горячей планете Солнечной системы, а отображает лишь нечто напоминающее обыкновенное чудо?
Возвращаясь вечером домой, Марк любит встречать, идущие друг за другом на посадку, самолёты в небе. Одновременно он может созерцать четыре или даже пять самолётов. Самые дальние из них обнаруживают себя ярким светом посадочных фар. Тогда как на ближних, Марк нет-нет да и различает ливреи, а также пытается предположить тип воздушного судна, не очень разбираясь в них теперешних. Ему нравится сама машина в воздухе. Особенно большие самолёты. Кажется, что эти гиганты медленно плывут в небе, и сила их лёгкости создаёт завораживающее зрелище.
Но однажды было всё, как всегда, за исключением самолётов в небе. Марк шёл и не мог понять, что случилось, куда делись самолёты? Погода прекрасная, небо ясное. Может быть, возникла какая-нибудь чрезвычайная ситуация?
Марк замедлил шаг и разглядывал небо вокруг. И тут его внимание привлекло кучное множество ярких огней поодаль над домами. Сначала Марк принял переливающиеся огни за новую световую рекламу, сооружённую на одной из старых крыш в той стороне. Но сразу же отказался от своего предположения. Зачем кому-то размещать на окраине подобные конструкции? Тогда, что это?