Марк продолжал всматриваться в странные огни и вдруг понял, что они движутся. И как раз в его направлении, пересекающим воздушный коридор самолётов курсом, только гораздо выше.
Марк остановился. Система огней приближалась. Самым интересным в ней выделялся, должно быть, необычайно большой светящийся цилиндр, несколько меньшей, по сравнению с диаметром основания, высоты. Вокруг его цилиндрической поверхности бежали дополнительные разноцветные, мерцающие огни. И всё, чего не доставало этому круизу, звучало в восприятии Марка музыкой зажигательной дискотеки.
Как и подобает внушительному объекту, движение видного пришельца по небосводу тоже сопровождало множество малых спутников. Они действовали впереди и позади главного объекта, а также окружали его. Привлекало в них то, что они вели себя, похожими на управляемые. Потому как меняли своё расположение относительно большого объекта, будто перестраиваясь, и, то отставали, то догоняли его.
Знать, привыкнув не доверять и тверди быстро снашивающихся тротуаров, пристально уставившись себе под ноги, мимо Марка пропилил молодой человек в больших наушниках. А за ним, также не взглянув на Марка, торопливой походкой проследовали, увлечённые каким-то спором, две женщины бальзаковского возраста. Марк хотел им восторженно кричать: «Смотрите!» Но казался себе невидимкой для них, как в каком-то кино.
Небесная процессия приблизилась. Марк достал смартфон и попробовал фотографировать. Слишком высоко, почти ничего не разобрать на залитых чёрной гущей снимках (Рис. 18). Лучше просто внимательно обозревать и запечатлевать в памяти. Тем более оторвать взгляд от этого неизвестного, когда оно уже проходило над точкой зрения Марка, он был не в силах, поражённый его мощью. И так, задрав голову к небу, с открытым от изумления ртом, Марк стоял, провожая свет то ли небыли, то ли невидали.
Рис. 18 Небесная процессия.
Когда же Марк спустился на землю, он увидел и других зрителей неведомого происшествия: влюблённую парочку, которую Марк обогнал по дороге; другую пару, стоявшую прямо на проезжей части возле автомобиля с открытыми настежь дверями; нервно курившего охранника перехватывающей парковки, вышедшего из своего укрытия; кого-то на противоположной стороне бульвара. Все очевидцы, как зачарованные, продолжали смотреть вслед уходящим в центральную, бесполётную часть мегаполиса огням.
Пытаясь начать осмысливать произошедшее, Марк оглянулся и заметил в небе вспыхнувшие фары. За ними вторые. Воздушный коридор снова оживает. Жизнь продолжается.
Но «светопредставление», явившееся взору Марка, – какая-то наглядная данность. А вот что представляет собой найденное им решение? Действительно ли оно есть то, чем можно пробудить к новым результатам, сопоставимым даже с невероятной реальностью? Как проверить это? Только подвергнув решение всестороннему, придирчивому рассмотрению, вынесением его на суд руководителей, напрямую связанных с конкретными бизнес-результатами.
Загвоздка в том, что и на уровне управления направлениями основной деятельности компании цветёт администрирование.
Предыдущими профессиональными разработками Марк вызвал интерес корпоративных менеджеров к, раскрывающим перспективу возможного, бизнес-стратегиям. После чего, кратчайшим путём, такие стратегии оказались затребованными от бизнес-направлений. Но Марк видит, что бизнес-направления отозвались на то требование формально.
За ненадобностью для себя бизнес-направления назвали «бизнес-стратегиями» совсем другие, имевшиеся у них, материалы. То есть незамысловатым образом формального подхода в «бизнес-стратегии» превратились узкие функциональные программы развития, всего лишь добавлением к ним слайда с картинкой матрицы SWOT-анализа.
Настоящие бизнес-стратегии, естественно, сообщаются с корпоративной стратегией и обеспечивают тождественность ей функциональных стратегий компании (Рис. 12 из Главы 1.3). А они, в свою очередь, берутся наладить воплощение бизнес-стратегий на операционном уровне.