Пройдут десятилетия и, всё при той же разнице в двадцать раз, многие руководители продолжат заблуждаться на счёт своего управления, бросаясь проверять планирование. Календарное, положим. От безысходности. Из-за того, что управления нет. Только вот беда, представляясь в нём при его отсутствии, руководителям приходится даже, по сути дела, дискредитировать себя. Они обрушивают на себя разнородный информационный шквал, который к тому же сам по себе ничего не значит: ни в прошлом, ни в будущем. Так просто-напросто ненужным профессионалу, – это будет, оперативно состряпанное им, «планирование» прошлого. И от уровня «качества» подобного «планирования» решительно ничего не зависит.
Но даже ежели кто-то и взаправду задавался развёрнутым планом наперёд, неизвестно где та бумажная продукция и какого она свойства. Как-никак, мелькая лишь толикой четверти управленческого цикла, планирование неинформативно вне деятельного круговорота. Руководитель-администратор же собирает, вырванное из контекста – «ни о чём», эту мёртвую информацию, тем самым обесценивая себя в качестве управленца. Не акцептовать всю, инициированную собой, формальную бессмыслицу, он уже не может. Если, конечно, у руководителя-администратора нет необходимости, а, главное, возможности самоутвердиться посредством безапелляционного «наезда». В противном случае ему уже придётся объяснять, что не так. А что не так? Такую информацию так же не годится не принимать, как и принимать. То и другое в ущерб себе. Вот почему её в принципе не нужно вызывать, порождать.
Идя за прогрессивным результатом, профессионал без конца вращается в личном управленческом цикле. Его закольцованная или спиралевидная (с какой стороны посмотреть), для жизни ж превыше всего межпространственная, единовременная последовательность элементарно включает в себя и планирование. И в ней же, куда более важный поиск понимания того, что нужно по возможности изменить, как своими силами вообще улучшить работу – через сличение: насколько реально, сделанного, с тем, чего, шедеврально или кристально, желательно предвкушалось прямиком достичь.
Все составляющие управленческого цикла, работающие на весьма или предельно непростой для достижения результат, профессионал должен на ходу оптимизировать, включая планирование. И они будут иметь такую реализацию, какая необходима профессионалу.
Чем труднее создаваемый результат, которым живёт профессионал, тем обширнее у него и планирование. А чем масштабнее планирование, тем более оно гибкое. Исходя из того, что работа должна быть всецело внимательной к наличествующим условиям.
Утром, и то и сё может оказаться совсем не так, как будет видеться, даже накануне вечером. На то утро и мудренее, говорят. Эту энергию доводится проигнорировать в искусственном свете каких-то показательных мероприятий, когда профессионал делится с другими, уже своим опытом. Дабы распространением нового выигрышного слова (тут не играет роли, что навроде «вчерашнего дня») – увлечь ко всеобщим свершениям. А всё время, пока профессионал самолично идёт с делом вперёд, он стремится превратить всякое состояние фактических условий в попутный ветер и наполнить им парус своей работы.
Вся вариативная, податливая махина планирования работы на выдающийся и развивающийся по воле времени результат – может быть только в оперативном уме. Потому что извлекать многообразие мыслимого и немыслимого на бумагу, в подходящем объёмном, но всесторонне детализированном изложении, включая глубокого представления свойств связей – это уже некая научная подоплёка, соответственно, иной деятельности, посвящённой другого рода результату. В сложном же поисковом практическом труде, простирающемуся к лучшим реальным результатам, на бумаге у профессионала будут лишь, скажем так, крупные мазки или блоки основных набросков, отражающие существенные взаимосвязи и помогающие его собственной рабочей индивидуальности – как надо ей здесь, довольно прилично ориентироваться.
Что будет, если в работе, обращённой к высшим достижениям, профессионал получит требование предоставить планирование? Само возникновение такого распоряжения сопряжено с никудышной конъюнктурой бытности отсутствия управления.
Там, где управляют, планы не спрашивают, а необходимое видят!
Обмениваться некоторыми составляющими планирования целесообразно к знаменательной эффективности связанных результатов в их преемственности, то бишь совместных результатов профессионалов, включая управленцев. Но на таких участках большой работы развивается динамическое планирование, и оно обязательно оптимизируется до самых простых форм, эффективных для профессионалов. Один взгляд на которую даёт целостную картину: какая идёт работа, над чем и как она продвигается.